吳正杰

湖北健豐牧業(yè)有限公司，湖北黃石438204

1 管理與團(tuán)隊(duì)決定成敗

管理優(yōu)劣決定豬場(chǎng)效率高低；團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、戰(zhàn)斗力決定管理好壞。因此，科學(xué)的管理、先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是取得養(yǎng)豬成功、收獲較好業(yè)績的關(guān)鍵性因素。一個(gè)先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)則取決于培養(yǎng)方法的正確性。如何培養(yǎng)一個(gè)有凝聚力、創(chuàng)造生產(chǎn)工作高績效的管理隊(duì)伍已經(jīng)成為豬場(chǎng)管理者最為關(guān)注、最為重要問題。

2 豬場(chǎng)管理者的困惑

疫病復(fù)雜，防不勝防；行情多變，難以預(yù)測(cè)；成本居高，不易控制；環(huán)保安全，產(chǎn)品安全壓力大；人難管，人難留，尤其是技術(shù)人員跳槽頻繁；生產(chǎn)成績不理想、企業(yè)效益低下、員工的工作積極性不高等一系列問題給豬場(chǎng)管理者帶來很多困擾。

3 豬場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題

1)對(duì)員工的認(rèn)知和重視程度不夠，致使人心不穩(wěn)、隊(duì)伍不穩(wěn)；

2)沒有為員工搭建一個(gè)好的平臺(tái)和好的提升空間，事業(yè)不留人，導(dǎo)致“孔雀東南飛”、“西北飛”；

3)沒有好的工作環(huán)境、好的激勵(lì)機(jī)制；

4)缺少人性化的關(guān)懷及溝通，員工感受不到家庭的溫暖；

5)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不夠，無法培養(yǎng)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)；

6)缺少技術(shù)人才和專業(yè)管理人才。

4 先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)

4.1需要人性化的關(guān)懷

管理者要與員工多進(jìn)行溝通，了解員工的需求，并盡量解決他們?cè)谏钌系睦щy，滿足精神上的基本需求和合理訴求。經(jīng)常組織一些有意義的群體性活動(dòng)，如棋牌、麻將、歌舞、書法、球類、讀書讀報(bào)等活動(dòng)。認(rèn)同和尊重員工，例如，可以開展員工的生日祝福和節(jié)假日聚會(huì)等活動(dòng)，并制定崗位休息、經(jīng)常加班和業(yè)績突出的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)等政策。

4.2需要好的管理制度

以制度管人，不是人管人。制度是雙刃劍，具有兩面性，既有約束人的行為的作用，也有保護(hù)人的利益的作用。要讓員工明白什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，還要讓豬場(chǎng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和模式化。這就需要管理者根據(jù)養(yǎng)豬規(guī)模和實(shí)際情況制定制度和要求，如崗位職責(zé)和操作規(guī)程、消毒制度、防疫制度、財(cái)務(wù)制度、薪酬制度等。

4.3需要好的企業(yè)文化

好的企業(yè)文化是凝聚員工為企業(yè)服務(wù)的源泉。它是一種精神，也是一種鼓勵(lì)員工積極向上的動(dòng)力。例如我們公司強(qiáng)調(diào)的精神是：忠誠、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)；用人理念：人盡其才、才盡其用、精干高效、激勵(lì)創(chuàng)新；管理宗旨：以嚴(yán)格的規(guī)章制度規(guī)范人、以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)要求人、以高尚的道德情操引導(dǎo)人、以和諧的人文氛圍凝聚人。

4.4需要強(qiáng)的執(zhí)行力

好的制度和管理需要強(qiáng)的執(zhí)行力，管理豬場(chǎng)不能只作表面文章、搞花架子，要?jiǎng)诱娓?，用真功夫。公司的?guī)章制度也好，場(chǎng)內(nèi)的規(guī)章制度也好，是需要大家共同去遵守執(zhí)行的，不能形同虛設(shè)。如何提高執(zhí)行力？

1)組織員工學(xué)習(xí)制度。管理者首先要做的事情就是組織大家學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，并讓員工明白制度的必要性和重要性。同時(shí)，也要讓員工明白，規(guī)章制度并不是管束和約束員工的手段，而是一種讓員工學(xué)習(xí)如何去做好一個(gè)管理者或生產(chǎn)者、如何履行好職責(zé)、如何提升自己的知識(shí)和操作技能的方法。只有讓員工從內(nèi)心認(rèn)同公司的規(guī)章制度，才不會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。只有這樣，公司的規(guī)章制度才能夠得到理解和執(zhí)行?！褒R天大圣”孫悟空有通天人地的本領(lǐng)，但觀音菩薩還給他戴上“緊箍咒”，“緊箍咒”是什么？就是王法，就是制度，就是規(guī)矩。沒有規(guī)矩，不成方圓。有了“緊箍咒”，孫悟空才隨同唐玄奘克服“九九八十一難”赴西天取得真經(jīng)，成就一番事業(yè)，充分顯示出其超人的本領(lǐng)。超人需要制度來約束，那么，凡人更需要制度來約束。

2)督促落實(shí)制度。在學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)制度的前提下，（www.nczfj.com）管理者要抓制度的落實(shí)，還要經(jīng)常去檢查、監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏離制度時(shí)提醒員工改正錯(cuò)誤，不斷地鞏固強(qiáng)化，這樣才能夠有好的執(zhí)行力。

4.5需要責(zé)任心和激勵(lì)機(jī)制

養(yǎng)豬生產(chǎn)是個(gè)復(fù)雜的過程，從環(huán)境到營養(yǎng)，到疫病防控，到飼養(yǎng)管理，是系統(tǒng)工程，每一環(huán)節(jié)都不能疏忽大意，都要講科學(xué)，按規(guī)律辦事。豬是有生命的動(dòng)物，需要用愛心去呵護(hù)，用責(zé)任心去喂養(yǎng)，以精細(xì)的方法去護(hù)理，這樣它才能夠正常繁殖，健康成長，為人們帶來經(jīng)濟(jì)效益。

1)培養(yǎng)員工的責(zé)任心。管理者必須要把培養(yǎng)員工的責(zé)任心作為工作的重點(diǎn)。一是培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感；二是強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的養(yǎng)殖技術(shù)水平；三是建立好的激勵(lì)機(jī)制來提高職工待遇；四是加強(qiáng)管理，強(qiáng)調(diào)中層管理者的責(zé)任。只有這樣，才能夠提高員T的責(zé)任心。有了好的激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任心，豬場(chǎng)的管理和生產(chǎn)才會(huì)提高，才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任心既是企業(yè)文化的內(nèi)涵，也是職業(yè)操守的基本要求?！霸谄湮恢\其政”，“在其崗負(fù)其責(zé)”，“瀆職有罪，履責(zé)光榮”，這是職業(yè)道德。培養(yǎng)責(zé)任心只有理念、僅憑教育不行，還要聯(lián)系責(zé)任制落實(shí)與考核來強(qiáng)化。

2)建立運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。欲調(diào)動(dòng)員工的積極性，僅有責(zé)任制還不夠，另外必須有恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)。在實(shí)踐中應(yīng)以正激勵(lì)為主，盡量少用負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)就是正向、正面的激勵(lì)，是鼓勵(lì)，包括表揚(yáng)、贊許、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)等。負(fù)激勵(lì)：就是帶懲罰、警示性質(zhì)的激勵(lì)，是反向激勵(lì)。運(yùn)用這兩種激勵(lì)手段，鼓勵(lì)、發(fā)揚(yáng)好的做法、好的行為、好的作風(fēng)，促其做得更好；抑制、打壓壞的做法、不利行為、不良作風(fēng)，促其改正。人都是有自尊心、有上進(jìn)心的，需要激勵(lì)。激勵(lì)是助推器，是助燃劑，是加壓泵，其作用是顯而易見的。

4.6需要合作精神

合作才能共贏，共贏推動(dòng)發(fā)展。

1)為共同的目標(biāo)而奮斗。首先團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)要達(dá)成共識(shí)，大目標(biāo)是一致的，大目標(biāo)下面有小目標(biāo)，小目標(biāo)支撐大目標(biāo)。

2)方向路線要一致。目標(biāo)定位后，要確定方向路線，團(tuán)隊(duì)成員須朝著一個(gè)正確的方向路線前進(jìn)，不能各走各的路，各唱各的調(diào)。

3)同心同德，共同使力。即心往一處想，勁往一處使。工作中相互支持、相互配合，互相不拖后腿、不使絆子、不設(shè)障礙，目的是要形成合力，積聚正能量。

4)加強(qiáng)溝通協(xié)作。有效溝通，才能更好地協(xié)作。溝通既是一種工作態(tài)度，也是一種工作能力。不善溝通的人，往往工作開展不力，工作效果不佳。溝通應(yīng)注意如下事項(xiàng)，溝通對(duì)象（方位）：上下左右都要溝通；溝通態(tài)度：平等、真誠、坦蕩、唯實(shí)；尊重對(duì)方，注意傾聽；溝通語言：通俗、明白、曉暢、平緩；溝通頻率：一次不夠，經(jīng)常溝通，反復(fù)溝通，要有耐心。通過成功有效的溝通，推動(dòng)工作的順利開展，取得實(shí)效。

4.7重視培訓(xùn)，做好培訓(xùn)

培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的舉措之一。

1)企業(yè)文化培訓(xùn)：包括企業(yè)精神、經(jīng)營理念、職業(yè)道德等培訓(xùn)，宣傳、踐行主流文化和核心價(jià)值觀。

2)企業(yè)制度的培訓(xùn)：引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)制度、領(lǐng)會(huì)制度、執(zhí)行制度。增強(qiáng)制度執(zhí)行的自覺性、有效性。

3)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：針對(duì)不同的對(duì)象培訓(xùn)不同內(nèi)容。如畜牧技術(shù)、獸醫(yī)技術(shù)、管理科學(xué)、財(cái)會(huì)專業(yè)等。幫助員工提高養(yǎng)殖技術(shù)水平、管理水平，使之熟練掌握各種規(guī)范化操作。

4)政策法規(guī)培訓(xùn)：國家和地方各類法律法規(guī)。養(yǎng)豬生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是需要耗費(fèi)大量人力物力且具有較大風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。其效益的高低取決于科學(xué)管理，取決于團(tuán)隊(duì)的力量。這既需要高素質(zhì)的管理和技術(shù)人才，也需要具備細(xì)心、耐心和責(zé)任心的生豬養(yǎng)殖者來組成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有凝聚力和創(chuàng)造力的，能夠在養(yǎng)殖實(shí)踐中不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解央問題。他們能夠?qū)B(yǎng)豬業(yè)推上安全、高效、生態(tài)、環(huán)保型發(fā)展的軌道，從而造福于社會(huì)和人民，發(fā)展企業(yè)和自己。

收稿日期：2014-09-19

吳正杰，男，湖北健豐牧業(yè)有限公司副總經(jīng)理。