不過，從2012年之后，全省花木產(chǎn)業(yè)紅火景象不再，宣風(fēng)鎮(zhèn)一度也不例外。究其原因，全省花卉苗木協(xié)會副會長、宣風(fēng)鎮(zhèn)花木種植大戶、江西福義實業(yè)有限公司總經(jīng)理肖穎向記者解釋，長期以來，花木產(chǎn)業(yè)“跟風(fēng)”與同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，落后的生產(chǎn)技術(shù)與粗放的經(jīng)營方式，無視供求關(guān)系的盲目擴(kuò)張，嚴(yán)重失衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及標(biāo)準(zhǔn)化、商品化程度低下等多種因素，形成了“買難賣難”的痼疾。如今，花木市場格局、供求關(guān)系、消費偏好等都發(fā)生了變化，花木從產(chǎn)品短缺進(jìn)入產(chǎn)能過剩的時代，種什么苗都能賣、賣什么苗都能掙錢的日子已一去不復(fù)返。“在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，花木原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)銷模式，已經(jīng)不能適應(yīng)市場和用戶多樣性與個性化需求。”肖穎說。

　　產(chǎn)業(yè)滑坡已是現(xiàn)實，然而，讓全鎮(zhèn)近5萬畝花木躺在山上“睡大覺”，豈不可惜？為擦亮“中國花木之鄉(xiāng)”這塊金字招牌，宣風(fēng)鎮(zhèn)從政府引導(dǎo)、企業(yè)自主兩方面入手，在花木產(chǎn)業(yè)中推進(jìn)供給側(cè)改革，使沉寂數(shù)年的“綠色銀行”再次恢復(fù)了生機(jī)。

　　在肖穎看來，將花木產(chǎn)業(yè)與園林工程深度融合，是宣風(fēng)鎮(zhèn)花木產(chǎn)業(yè)近年來擺脫困境的核心秘訣。今年底，她的公司剛在貴陽做完一個8000萬元的大單，還手握一個2.4億元的大項目正待明年開工。肖穎告訴記者：“園林工程是我們轉(zhuǎn)型的主攻方向。雖然我們才起步，但我們舍得在專業(yè)化、精細(xì)化上下工夫，并且服務(wù)水平跟上去了，市場就慢慢打開了。”她算了一筆賬，以前單賣苗木，公司每年只有2000萬元左右的產(chǎn)值，但2015年轉(zhuǎn)型之后產(chǎn)值高達(dá)8000萬元。與此同時，為破解當(dāng)?shù)鼗井a(chǎn)品單一、質(zhì)量不高的問題，提升園林工程的品位，宣風(fēng)鎮(zhèn)還積極扶持花木企業(yè)培育了美國紅楓、美國紫薇、中國紅櫻花等30多個新品種，市場競爭力大為提升。

　　白色沙灘、綠色椰林、四季花海、木屋酒店，這是宣風(fēng)鎮(zhèn)仙鳳三寶生態(tài)園吸引游客的“標(biāo)配”。借力鄉(xiāng)村旅游做大附加值，是該鎮(zhèn)發(fā)展花木產(chǎn)業(yè)的又一路徑。正是乘著全域旅游的東風(fēng)，宣風(fēng)鎮(zhèn)依托境內(nèi)近5萬畝花卉苗木資源，讓鄉(xiāng)村變景區(qū)、田園變公園，打造集休閑、觀光、旅游養(yǎng)生為一體的特色小鎮(zhèn)。由江西健航實業(yè)有限公司投資5億多元、正在建設(shè)中的仙鳳三寶生態(tài)園，將該鎮(zhèn)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)串聯(lián)起來，吸引贛湘兩地眾多游客前來觀光，被譽(yù)為“萍鄉(xiāng)的馬爾代夫”。公司董事長彭健繼承了父輩的基業(yè)，又賦予花木產(chǎn)業(yè)新的內(nèi)涵。這名花木產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的“創(chuàng)二代”說：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有跟上時代步伐，才更具有生命力。我要把花木產(chǎn)業(yè)做成旅游產(chǎn)業(yè)，不僅賣花木還要賣風(fēng)景。”

　　且據(jù)青山留長綠，不信東風(fēng)喚不回。近年來，宣風(fēng)鎮(zhèn)以發(fā)展園林綠化工程、花卉精深加工、花木營銷及物流體系為主線，積極探索花木生態(tài)旅游之路，采取“林苗一體化”和“協(xié)會+公司+基地、支部+黨員+農(nóng)戶”模式，全鎮(zhèn)花木產(chǎn)業(yè)漸次回暖，帶動農(nóng)戶3600余戶增收致富，一條贛西千里苗木花卉走廊正呈現(xiàn)在世人面前。
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