前幾天，筆者在某媒體上發(fā)表了一篇題為《旱地苗，為何成了俏貨》的文章，文中介紹的是山西華城盛業(yè)農(nóng)林科技有限公司培養(yǎng)的現(xiàn)代
前幾天，筆者在某媒體上發(fā)表了一篇題為《旱地苗，為何成了俏貨》的文章，文中介紹的是山西華城盛業(yè)農(nóng)林科技有限公司培養(yǎng)的現(xiàn)代海棠因為不是水肥苗而受到西北客戶的青睞。該公司總經(jīng)理李紅梅說，他們培養(yǎng)現(xiàn)代海棠，每年只澆五六次水，施三次肥，沒有用大水大肥來催苗。
筆者將這篇文章發(fā)送到朋友圈，并推送給幾個微信群，目的是讓廣大從業(yè)者能夠理性管理苗圃，不可一味用大水大肥來催苗子，影響移栽成活率和銷售聲譽(yù)。
該文發(fā)到微信群后，反應(yīng)普遍是好的，但也有個別人提出了不同意見，認(rèn)為一年只澆五六次水是很難做到的。說心里話，筆者是喜歡和大家討論問題的，也不怕讀者挑錯，人非圣賢，孰能無過？但對于那位朋友的話，筆者是發(fā)自內(nèi)心不贊同的。他說很難做到只澆五六次水，其根源還在于慣性思維，認(rèn)為不應(yīng)該就澆這么幾次水。
筆者在給一個多年深交的老友指導(dǎo)苗木生產(chǎn)時曾多次提出，不能大肥大水催苗，老友也承認(rèn)應(yīng)該這樣做，但大肥大水苗子長勢快，資金能快速回籠，對他們有很大好處。聽了老友的話，筆者內(nèi)心感觸頗深，盡管大家都知道大水大肥催苗子不好，但最終還是被利益驅(qū)使，變得不理性了。
對于這兩位朋友的認(rèn)識，筆者有些焦慮，焦慮的根源在于，如果大家都按照這種思路去培養(yǎng)苗木，無異于飲鴆止渴，我們的苗木產(chǎn)業(yè)會出大問題。
有人說，人家都這么干，我不這么干，不就吃虧了嗎？筆者認(rèn)為，其實很多人都吃了隨大流的虧，跟風(fēng)進(jìn)入行業(yè)的，跟風(fēng)選擇品種的，跟風(fēng)買的，跟風(fēng)賣的等等。通過李紅梅的例子我們可以看到，不盲目隨大流也不會吃虧，即使短期吃了虧，但從長遠(yuǎn)來看是不吃虧的。李紅梅的“旱地苗”受到青睞，就是較好的佐證。
大水大肥來催苗，顯然不是在按科學(xué)規(guī)律辦事，違背了樹木生長習(xí)性。筆者認(rèn)為，在一些時候，我們必須要能獨(dú)善其身，要用理性思維來對待苗木產(chǎn)業(yè)，要站在發(fā)展的高度，穩(wěn)中求進(jìn)，而不是急于求成。老話說，欲速則不達(dá)，很多人就是因為太急于求成而事倍功半。理性地管理苗木，讓苗子長壯長好是我們贏得市場的根本。
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