問：中小型養(yǎng)豬場如何管理呢？管理者日常工作內容有哪些呢？
　　答案：
　　中小型養(yǎng)豬場標準化管理流程
　　1、每天觀察所有豬舍一次，大約需要2小時，再花半小時來檢查豬場的設備和監(jiān)控儀器，比如說溫度計和控制器。
　　2、每天與所有員工進行簡短的正式溝通，時間約為15~20分鐘。這樣不僅能夠保證生產一線的員工在正確的時間做正確的事，還能及時把握豬場的現狀——人和豬。
　　3、每周花2小時，規(guī)劃或根據豬場實際情況檢查豬的生產流程。這包括：①監(jiān)控豬群的生產性能。根據記錄監(jiān)控生產，利用計算機中的預測功能，在今天這個計算機的時代，豬場管理者對這個功能的使用嚴重匱乏。每一個超過300頭母豬的豬場都應該有一個專職人員來記錄豬場管理者需要的數據，以便與生產性能和生產收入的設定目標進行對比。一個先進的豬場管理者每周需要花2小時的時間來解讀這些數據，而不是自己簡單的去匯總!可以嘗試打印一份，將其做成目標圖，用于激勵員工，這就是好的管理;②每天花30分鐘，監(jiān)控設備。就像先進的豬場管理者所說的那樣，豬場需要監(jiān)控設備，然而，大多數豬場并沒有足夠的監(jiān)控設備。
　　4、經常跟采購和銷售人員交流，每天至少1小時。
　　5、每天花1小時向豬場獸醫(yī)、負責飼料配方的營養(yǎng)師、銷售人員等征求建議和信息交流，因為他們會是當地較新市場狀況的信息來源。
　　6、在這個時代，還要留出時間來和政府打交道。
　　7、每天給自己1小時的時間處理突發(fā)緊急事件，也就是需要你的緊急關注和判斷“意外事件”。
　　這一個簡單的清單，事實上在豬場實際生產中是最少的，大約合計為每天7小時，每周33~42小時。
　　豬場管理者日常工作內容
　?、俑鶕i場的實際生產流程制定科學合理的計劃;
　　②監(jiān)測和記錄豬群生產性能的進程;
　?、叟c采購和銷售人員定期交流至關重要;
　?、芙M建好團隊，選擇、管理、培訓員工，每天與團隊成員交流，并激勵他們;⑤堅持自我學習至關重要;
　?、薅聪ぎ數睾腿珖氖袌鲂星?。
　　小編結語：豬場管理一直是我養(yǎng)豬業(yè)較為薄弱的一項環(huán)節(jié)，與國外相比，國內養(yǎng)豬賺的利潤低很多，這與管理其實有很大的關系，管理方面的落后就容易盲目進行生產，這樣情形之下生產效益可以說很地下，難以提高，故而只有提升管理者的管理水平才能有望提高效益。今天本文主要從中小型養(yǎng)豬場的管理以及管理者日常工作等方面為大家做介紹，希望對大家有幫助。