我認(rèn)為今后所有的行業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？答案是：用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)工具、掌握正確的使用方法。但從本質(zhì)上來講，轉(zhuǎn)變是基于互聯(lián)網(wǎng)思維的自我改造。
1. 用戶思維。
用戶思維，是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。作為廠商，必須從整個(gè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認(rèn)同，就沒有合同。
注重用戶體驗(yàn)：我認(rèn)為飼料電商要做產(chǎn)品對(duì)比試驗(yàn)，要體現(xiàn)技術(shù)銷售和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。
注重用戶社區(qū)交流：微信營(yíng)銷是不錯(cuò)的選擇，讓客戶擁有一種參與感。另外可以提供技術(shù)講座交流平臺(tái)。
品質(zhì)為王：作為飼料企業(yè)，研發(fā)出高質(zhì)量產(chǎn)品、做好豬場(chǎng)服務(wù)，使料肉比更低，保育成活率更高、育肥成本更低等都是飼料企業(yè)以用戶為中心的體現(xiàn)。
2. 簡(jiǎn)約思維。
對(duì)于用戶：用戶的耐心越來越不足，所以，必須提高有效拜訪率。
對(duì)于公司產(chǎn)品：專注，少即是多。蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產(chǎn)，喬幫主回歸，砍掉了70%產(chǎn)品線，重點(diǎn)開發(fā)4款產(chǎn)品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了6 Plus，iPhone也只有6款。
大道至簡(jiǎn)，越簡(jiǎn)單的東西越容易傳播。專注才有力量，才能做到極致。
3. 極致思維
極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。用極限思維打造極致的服務(wù)。方法論有三條：
先進(jìn)，“需求要抓得準(zhǔn)”(針對(duì)用戶關(guān)注點(diǎn)，比如加入當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖群，及時(shí)了解市場(chǎng)行情動(dòng)向和用戶需求，進(jìn)行有效切入)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，進(jìn)駐豬場(chǎng)。
第二，“自己要逼得狠”(不懈怠，做到自己能力的極限)，技術(shù)營(yíng)銷，自我提升。
第三，“管理要盯得緊”(對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和執(zhí)行力的跟進(jìn)，確保執(zhí)行效率和效果)，加強(qiáng)公司管理能力。
4. 數(shù)據(jù)思維
收集和掌握各項(xiàng)數(shù)據(jù)：產(chǎn)品實(shí)證數(shù)據(jù)、用戶信息、豬場(chǎng)數(shù)據(jù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，配方等。
5. 平臺(tái)思維
平臺(tái)思維是開放、共享、共贏的思維。要讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)，內(nèi)部平臺(tái)化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠(yuǎn)聽命于別人，自組織是自己來 創(chuàng)新。員工基于公司平臺(tái)，將享有越來越多的自主權(quán)，以更好的響應(yīng)顧客需求?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下老板未來主要有兩種職責(zé)：搭建平臺(tái)以支持員工，確定原則以指導(dǎo)員 工。
