最近，一些關于農(nóng)民合作社的消息讀來讓人很糾結。調查發(fā)現(xiàn)，由于種植結構單一，面對玉米等農(nóng)產(chǎn)品價格下行，不少合作社遭遇困境，業(yè)績大幅下滑，有的即便加上政策性補貼仍然虧損，甚至面臨倒閉境地。

    面對瞬息萬變的市場，任何一種市場主體都不可能一直紅火，業(yè)績起伏很正常。但是，在中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模仍處于小而散的背景下，合作社憑借土地規(guī)模、技術、資金等的相對優(yōu)勢，抵御市場風險能力本該更強，也被寄予厚望，眼下卻如此之“痛”，問題究竟出在哪里？

    2007年《農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺，為合作社的發(fā)展以及社員的合法權益提供了有效的法律保障。截至2016年年底，全國依法登記的農(nóng)民合作社已達179.4萬家，是2007年底的68倍，入社農(nóng)戶占全國農(nóng)戶總數(shù)的44.4%。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展已經(jīng)實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全覆蓋，合作社成員普遍比生產(chǎn)同類產(chǎn)品的農(nóng)戶增收20%以上。應當說，合作社已逐漸成長為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設的中堅力量。

    也應當看到，伴隨著合作社的快速發(fā)展，有些問題始終沒有妥善解決。部分問題是由于農(nóng)民合作社發(fā)展尚處于初期階段無法回避，比如經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營實力弱、服務層次低、規(guī)范化程度不高、帶動能力不強等。也有個別問題是地方不當?shù)恼邔蛩拢恢匾暫献魃绲臄?shù)量、輕視質量，不僅導致一些合作社有名無實、流于形式，更增加了合作社之間的無序競爭。這些問題引發(fā)的直接后果，就是農(nóng)民合作社在面對市場時，活力和競爭力不強。

讓各類合作社在市場競爭環(huán)境中，培養(yǎng)出并保持住活力和競爭力，保障并持續(xù)讓社員農(nóng)戶分享合作紅利，關鍵不僅要合，更要強，合作社就得有個合作社的樣子。

    因此，農(nóng)民合作社的發(fā)展在“風險共擔、利益共享”的原則下，必須致力于自身做大做強。需要多途徑擴大經(jīng)營規(guī)模，廣泛運用先進適用科學技術，吸引各方面資金投入，進一步開展聯(lián)合合作，不斷提高經(jīng)濟實力。國際經(jīng)驗表明，合作社也要實現(xiàn)規(guī)模化，可以依靠市場力量，通過不斷兼并重組實現(xiàn)。從國內農(nóng)民合作社的發(fā)展現(xiàn)狀看，未來不能再只單純關注數(shù)量的增長，而是要努力提升個體合作社的規(guī)模化水平，增強競爭力。目前，一些地區(qū)已在著手發(fā)展的聯(lián)合社就是一種很好的探索。

    實現(xiàn)合而強的目標，從合作社自身而言，既要從創(chuàng)新組建形式、運行機制、分配方式和產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)著手，也要相應地完善章程制度，健全財務制度。從政府扶持而言，既要為合作社發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，完善并落實在農(nóng)業(yè)補貼、金融保險、用地用電等方面的支持政策，同時也要謹記不包辦、不代辦，著力提高合作社在市場競爭中獨立搶抓機遇、應對挑戰(zhàn)的能力。

   經(jīng)歷風雨才能見彩虹。希望經(jīng)歷陣痛的合作社盡快恢復元氣，迎來更好發(fā)展。

（中國農(nóng)資網(wǎng)）