20多年前，從一個(gè)不足8000元的糧食加工小作坊起步，到現(xiàn)在成了擁有資產(chǎn)6000多萬(wàn)元的省級(jí)重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，這讓周亞剛在陜西省漢中市洋縣這個(gè)國(guó)家級(jí)的貧困縣成了名人。他創(chuàng)立的雙亞有機(jī)農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司是該縣做電商較早的企業(yè)之一，經(jīng)過(guò)不斷探索努力，有機(jī)黑米、黑米茶、黑米巧克力等招牌產(chǎn)品的線(xiàn)上銷(xiāo)售已是有聲有色。回顧當(dāng)年的“觸網(wǎng)”歷程，周亞剛不僅有收獲，也遭遇過(guò)煩惱。

“黑米是洋縣的特色農(nóng)產(chǎn)品，也是抗衰老的健康綠色食品，但傳統(tǒng)的渠道很難讓外面的人知道。”周亞剛說(shuō)。受地理環(huán)境的制約，傳統(tǒng)的銷(xiāo)售渠道難以讓洋縣當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)產(chǎn)品走出去。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，周亞剛緊跟形勢(shì)走上了電商之路，把當(dāng)?shù)?strong class="keylink">農(nóng)民種植的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推介出去，很快便在市場(chǎng)上小有成績(jī)。這本是件好事，可周亞剛依然愁眉不展。

原來(lái)，由于農(nóng)村地區(qū)幅員廣闊，群眾居住又分散，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，物流網(wǎng)絡(luò)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的覆蓋率較低，如何打通農(nóng)村電商最后一公里的物流，這成為周亞剛一塊心病。當(dāng)前，一些貧困縣三公斤首重的快遞價(jià)高達(dá)28元，大幅推高了農(nóng)產(chǎn)品的成本，使利潤(rùn)本來(lái)就微薄的農(nóng)產(chǎn)品喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。拿面積3206平方公里的洋縣來(lái)說(shuō)，一個(gè)偏遠(yuǎn)村鎮(zhèn)發(fā)一單快遞，可能需要快遞員行駛上百公里。

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)的損耗平均比例是30%，而美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家則為3%。另外，消費(fèi)品下鄉(xiāng)配送成本高，特別是在非平原地區(qū)，低效且返程空載嚴(yán)重，這又抬高了物流成本，進(jìn)一步阻礙了農(nóng)村電商的發(fā)展。

一些大型的電商企業(yè)開(kāi)始布局農(nóng)村物流。阿里巴巴啟動(dòng)千縣萬(wàn)村計(jì)劃，在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬(wàn)個(gè)村級(jí)服務(wù)站。蘇寧通過(guò)1600多家直營(yíng)店，打通農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)的最后一公里，超過(guò)90%的區(qū)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了次日達(dá)。此外，海爾、TCL、中國(guó)郵政等也在不斷推進(jìn)農(nóng)村電商建設(shè)步伐，以“村村樂(lè)”等為代表的農(nóng)村電商平臺(tái)也漸漸嶄露頭角。

另一方面，國(guó)家也為農(nóng)村電商發(fā)出了政策紅包。繼2016年一號(hào)文件提及快遞下鄉(xiāng)工程后，今年再提快遞下鄉(xiāng)。2017年中央一號(hào)文件提出，要支持農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)和鄉(xiāng)村電商服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)。推動(dòng)商貿(mào)、供銷(xiāo)、郵政、電商互聯(lián)互通，加強(qiáng)從村到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的物流體系建設(shè)，實(shí)施快遞下鄉(xiāng)工程。加上十三五規(guī)劃中要“實(shí)現(xiàn)村村直接通郵”的工程計(jì)劃，進(jìn)一步落實(shí)了國(guó)家的政策支票，必將大大促進(jìn)農(nóng)村電商的發(fā)展。