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中糧集團(tuán)下屬公司全面混改 持續(xù)做強(qiáng)飼料板塊

  來(lái)源:中國(guó)養(yǎng)殖致富網(wǎng) 有916人瀏覽 日期:2025-07-22    放大字體  縮小字體
  昨日,中糧系股票集體上漲。記者從國(guó)資委獲悉,2017年中糧集團(tuán)將從“整合、品牌、混改”三處著手,深化改革。預(yù)計(jì)到2018年,中糧下屬18家專業(yè)化公司全部進(jìn)行混合所有制改革,解決體制問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)上市發(fā)展。年內(nèi)將推進(jìn)中糧飼料、中糧酒業(yè)、中國(guó)茶葉3家專業(yè)化公司混改。

  12家通過(guò)混改引入外部資本

  中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦接受記者采訪時(shí)表示,作為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)的排頭兵,中糧集團(tuán)的改革已初見(jiàn)成效。聚焦主業(yè),以核心產(chǎn)品為主線,推進(jìn)整合組建了18家專業(yè)化公司,從內(nèi)部整合走向外部整合,通過(guò)混合所有制引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,是接下來(lái)深化改革的必由之路。

  2016年,全球糧油市場(chǎng)低迷。作為中國(guó)糧油行業(yè)的龍頭企業(yè),中糧集團(tuán)逆市增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額61.5億元,同比增長(zhǎng)79,超額完成50.5億元的預(yù)算目標(biāo)。

  當(dāng)前,中糧集團(tuán)下屬18家專業(yè)化公司中,已經(jīng)有12家通過(guò)不同形式引入外部資本,實(shí)行混合所有制改革(含上市)。2016年,中糧集團(tuán)所屬四家專業(yè)化公司中糧置地、中糧工科、中糧食、中糧包裝,通過(guò)不同形式引入外部資本,推進(jìn)混合所有制改革。此次混改,四家公司共獲得8位投資人總計(jì)約103.58億元人民幣的投資,及員工持股平臺(tái)約5.027億元人民幣的出資。

  李錦告訴記者,產(chǎn)業(yè)整合、鏈條升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整是中糧改革的“三部曲”,現(xiàn)在大刀闊斧地推進(jìn)混改是恰逢其時(shí),也恰到好處。中糧的混改方案非常具體,具有系統(tǒng)性和集成性,有利于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條向中高端邁進(jìn)。

  記者了解到,中糧集團(tuán)大力推進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化,產(chǎn)區(qū)銷區(qū)一體化,儲(chǔ)運(yùn)加工一體化。與中紡實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組后,中糧集團(tuán)國(guó)內(nèi)油脂加工產(chǎn)能達(dá)到2400萬(wàn)噸,整體市場(chǎng)份額提升至18,成為國(guó)內(nèi)先進(jìn),位居全球油脂加工企業(yè)產(chǎn)能前列。重組后的棉花業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條,占據(jù)全球近10市場(chǎng)份額。

  去年7月,中紡集團(tuán)整體并入中糧集團(tuán),成為其全資子企業(yè),成為央企重組的生動(dòng)案例。重組以來(lái),雙方覆蓋全球主要產(chǎn)區(qū)和銷區(qū)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接,進(jìn)一步完善了中糧的全球布局,使之在糧油領(lǐng)域具備更強(qiáng)的上游掌控能力、物流保障能力、綜合加工能力和市場(chǎng)覆蓋能力。下一步,中糧將對(duì)旗下糧貿(mào)、油脂、飼料、棉花等業(yè)務(wù)實(shí)施深度整合,持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大,打造“世界一流企業(yè)”。

  “管資本”的中糧方案

  去年,中糧集團(tuán)國(guó)有資本投資公司,試點(diǎn)改革總體方案出臺(tái),目標(biāo)是改組成為國(guó)有資本投資公司。李錦對(duì)記者表示,中糧集團(tuán)的改革取得了很大的成效,還面臨著兩個(gè)難題。一是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合之后,剩下的“贅肉”怎么辦,其他資產(chǎn)如何處置,債務(wù)如何處理,相應(yīng)的員工如何安置;二是在補(bǔ)短板和深化改革方面,如何籌集資金,更加高效地引入社會(huì)資本。

  中糧集團(tuán)表示,在聚焦核心業(yè)務(wù)的同時(shí),堅(jiān)決淘汰退出非主業(yè)低效資產(chǎn)。把加快“僵尸企業(yè)”市場(chǎng)出清作為“牛鼻子”,大力推進(jìn)“僵尸”和特困企業(yè)專項(xiàng)治理,針對(duì)一些長(zhǎng)期虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)和低效無(wú)效資產(chǎn),積極探索兼并重組、破產(chǎn)清算、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等多渠道的國(guó)有資本退出方式,逐步實(shí)現(xiàn)資源配置的合理高效。

  目前,已完成巧克力、方便面、羊絨、木材、利海船務(wù)等業(yè)務(wù)的退出。2016年共完成36戶“僵尸”和特困企業(yè)的處置任務(wù)。

(一財(cái)網(wǎng))
 
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