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莊園的核心問題是沒有資金、沒有建設(shè)用地?真的嗎?

  來源:中國養(yǎng)殖致富網(wǎng)   作者:特種養(yǎng)殖采集 有945人瀏覽 日期:2025-07-25    放大字體  縮小字體


1.

很多莊主認(rèn)為自己的問題是沒有資金,比資金更大的問題是沒有建設(shè)用地來搞建設(shè)。

那么真實(shí)情況是啥呢?當(dāng)前,大部分莊園的大部分建筑是長期閑置的,浪費(fèi)驚人的。

比建筑浪費(fèi)更讓人吃驚的是莊主的思維方式,有莊主認(rèn)為,他們的木屋二十年后還會存在,是固定資產(chǎn)。豈不知,多余的木屋如同人身上多余的腫瘤,健康的機(jī)體比的不是身上多了多少不必要的組織,而是機(jī)體的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

同建筑物有的一拼的是土地,當(dāng)前,土地利用率不高、閑置,甚至再次荒蕪,已經(jīng)不是即將到來的危機(jī),而是已經(jīng)在我們面前真實(shí)發(fā)生的危機(jī)。

莊主自然有其難言之隱。首先是不會種,缺技術(shù)、缺經(jīng)驗;其次是不敢種,缺信心、缺資金、缺銷售渠道;再次是不愿種,要留著土地進(jìn)行更大的投資,比如從事非農(nóng)項目,卻又沒有思路、沒有資金、沒有建設(shè)土地指標(biāo),只能被迫撂荒。

相比土地浪費(fèi)、建筑浪費(fèi),大量的景觀設(shè)施浪費(fèi)也是當(dāng)下莊園的一道奇觀。造成這道奇觀的主要原因是莊主本人的格局、見識和性情,很多莊主熱衷于挖湖、栽樹、堆石頭,至于能不能帶來效益,市場認(rèn)可不認(rèn)可,今后如何維護(hù)和運(yùn)營,他們統(tǒng)統(tǒng)不理會。這是典型的重建設(shè)輕運(yùn)營的思路。

2.

很多人以為這是沒有做好規(guī)劃,其實(shí)是沒有理清商業(yè)模式。

商業(yè)模式在公平、自由的市場環(huán)境里將會越來越重要,同商業(yè)模式并駕齊驅(qū)的是基于全局的頂層設(shè)計。

頂層設(shè)計的邏輯是以未來為靶標(biāo),站在未來看今天,從終局看開篇。然而,從現(xiàn)實(shí)來看,大部分莊主在構(gòu)建頂層設(shè)計和莊園發(fā)展戰(zhàn)略時,遵循的是“過去的業(yè)績+現(xiàn)有的資源”,其思維模式不但不是“站在未來看今天”,恰恰是“站在今天看未來”。

基于過往成就的自信和現(xiàn)有可支配資源的底氣,從而推導(dǎo)出未來的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則,這是忽視市場變化的粗暴疊加,是一種思維的惰性,更是一種缺乏商業(yè)預(yù)判力的表現(xiàn)。

3.

有一種偏見,把看不懂、想不明白的戰(zhàn)略布局當(dāng)做“不接地氣”,以個體的思維慣性和資源局限來衡量一個具備可持續(xù)競爭力的發(fā)展規(guī)劃。

還有一種偏見,從布局來推演終局,比如那些以空間規(guī)劃為救命稻草,妄圖以空間布局、外在形式來取得市場認(rèn)可的空想派莊主,其實(shí)就是一種缺乏商業(yè)戰(zhàn)略、沒有頂層設(shè)計的典型表現(xiàn)。

據(jù)傳,牛根生曾經(jīng)說過:不問我的一雙手能不能干多少件事,惟問移泰山需要多少雙手;不問我的一口鍋能煮多少斤米,惟問勞千軍需要多少口鍋;不問我的一盞燈能照多少里路,惟問亮天下需要多少盞燈。

從目標(biāo)出發(fā),反向推演,倒推資源配置,倒推時間分配,鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),鏈接方法手段。

實(shí)際上,這就是蒙牛的目標(biāo)倒推理論,也是典型的“站在未來看今天”。

4.

頂層設(shè)計的功能就是連接未來和今天,在某種程度上來說,頂層設(shè)計不是一勞永逸的,而是動態(tài)的,有著非線性的踐行和糾偏軌跡,換句話說,頂層設(shè)計是一種規(guī)劃力。

何為規(guī)劃力?簡而言之,就是莊主們要為莊園所涉及的各項運(yùn)營事務(wù)賦能,形成合縱連橫、殺伐決斷的潛意識抉擇能力,構(gòu)建未來競爭力的預(yù)判能力和致勝能力。

規(guī)劃力為什么如此重要?那是因為規(guī)劃力是一種預(yù)判、整合、順應(yīng)、決斷、致勝的能力。它,立足當(dāng)下,面向未來。

作者:木堯


 
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