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2018年一號文件昨天發(fā)布了，作為一線農創(chuàng)人，你從中發(fā)現哪些亮點？
在你看來，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略得以真正實現的關鍵點在哪里？
農說呂不白丨不白在觀察
第258期
全文2289字丨5分鐘閱讀
昨天（2月4日），2018年一號文件如期發(fā)布，這距離不白解讀2017年一號文件（2017年2月8日）恰好走過了360多天。
時光如梭的一年里，三農世界風云變幻，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略應勢而起，從政策提出到全面部署落實。2018年的中央一號文件里，對此做了更為明確而詳盡的規(guī)劃和布局。（文件全文詳見今天公眾號二條）
不白斷定，未來5年，我們的農村必是一片熱土，項目、資本、人才蜂擁而至，共為振興而努力奮斗。涉農創(chuàng)業(yè)再也不是一種低賤的苦力活，反之會成為一種潮流乃至光榮。
那我們作為一線農創(chuàng)人，該如何解讀好今年的一號文件，并從中獲得準確而明晰的行動指南呢？不白覺得，認準5個關鍵詞足矣。
關鍵詞一：產品思維
互聯網時代，人人都是產品經理，我們一線農創(chuàng)人更應如是。
今年一號文件明確點出，我國發(fā)展不平衡不充分問題在鄉(xiāng)村最為突出，先進個表現便是農產品階段性供過于求和供給不足并存，農業(yè)供給質量亟待提高。
這話啥意思呢？通俗講就是目前我們的農產品魚龍混雜，質量不穩(wěn)定，滿足不了居民不斷增長的消費升級需求；農產品受季節(jié)性、階段性、信息不對稱等市場因素影響大，熱銷和滯銷并存。
這問題怎么解決呢？除了一號文件里提到的夯實農業(yè)生產能力基礎、實施質量興農戰(zhàn)略、構建農村一二三產業(yè)融合發(fā)展體系、構建農業(yè)對外開放新格局和促進小農戶和現代農業(yè)發(fā)展有機銜接外，不白覺得提升我們每個農創(chuàng)人產品思維和產品能力至關關鍵。
▎先進，一個好的產品人，從懂得重視用戶開始。
不白覺得，未來在農創(chuàng)領域，產品能力必須是每個涉農創(chuàng)業(yè)者人生必備的一個底層能力。擁有產品能力，能讓你有一種踩在地上的自信和踏實感。
擁有產品思維和能力的一線農創(chuàng)人，懂得從發(fā)現用戶痛點和需求、重視“用戶驅動”開始；精于品控、做小而美的適度規(guī)模、更多注重品質升級和提升產品溢價值；如此種植生產出來的農產品，也必然更是高質量的、符合用戶需要、讓消費者吃用得放心的。
▎第二，一個好的產品人，須擁有敏銳之眼、行動之手、同理之心。
沒有農業(yè)農村的現代化，就沒有國家的現代化。一號文件提醒我們農創(chuàng)人，要跟先進產品人一樣，善用現代科學技術、培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力，深入推進農業(yè)的綠色化、優(yōu)質化、特色化、品牌化，讓自己的產品真正獲得越來越人的歡迎和追捧。
具體怎么做呢？不白認為，我們必須像好的產品人那樣，首先必須擁有一雙發(fā)現痛點、找到破局點的敏銳之眼；其次必須具備一手動手優(yōu)化、著手改變的行動之手；最后必須打造一顆洞察人性的同理心，懂得自己與用戶，懂得讓自己的農產品每個細節(jié)都給到人滿足感、確認感和依賴感。
關鍵詞二：人才至上
想要讓每個農創(chuàng)人都變成先進的產品高手，當然很難。俗話說，一個好漢三個幫，這就引出了我們的第二個關鍵詞：人才。團隊運營，才是農創(chuàng)成功的重要關鍵所在。
今年的一號文件也明確提出了：實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須破解人才瓶頸制約。要把人力資本開發(fā)放在首要位置，暢通智力、技術、管理下鄉(xiāng)通道，造就更多鄉(xiāng)土人才，聚天下人才而用之。
那作為一線農創(chuàng)人，該如何找尋和留住我們急需的先進人才呢？不白有3個觀點供大家參考。
1、堅持專業(yè)人干專業(yè)事、優(yōu)勢互補原則。不白曾撰文解讀過的農創(chuàng)人中，做得好的基本都遵循了這一原則。目前身在農村的農創(chuàng)人大多本身擅長種植和品控，于是就找來專業(yè)高材生負責運營、銷售和宣傳等，就很容易相得益彰、將農創(chuàng)事業(yè)做好。
2、積極對接高校、縣域培訓機構和政府相關部門、協會等，不拘一格挖人才?！半x農”思潮目前仍在盛行，真正想把人才從城市引回鄉(xiāng)村依然不易。所以，有個辦法便是“就地取才”，借勢鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的落實，從高校、縣域鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關部門和培訓機構中，挖掘到自己想要的、愿意扎根農村的先進人才。
3、借助身邊人脈資源，讓朋友推薦可靠人才。涉農創(chuàng)業(yè)想要做得好，朋友資源少不了。除了自己多走出去交流、學習、結識到同道中人外，農友們還可以加入像農創(chuàng)研習社這樣純粹的認知提升、資源對接社群，在里面認識到更多人的好友，讓他們一起幫忙推薦可靠人才。
關鍵詞三：資本為王
懂做優(yōu)質產品、獲得能干人才后，是否有錢去推進農創(chuàng)事業(yè)非常關鍵。
今年的一號文件里，還特地提出有針對性的土地改革措施，比如宅基地所有權、資格權、使用權“三權分置”；嚴格禁止下鄉(xiāng)利用農村宅基地建設別墅大院和私人會館；允許縣級政府通過村土地利用規(guī)劃，調整優(yōu)化村莊用地布局，有效利用農村零星分散的存量建設用地；預留部分規(guī)劃建設用地指標用于單獨選址的農業(yè)設施和休閑旅游設施等，必然會引來眾多大資本紛紛進入農村建特色小鎮(zhèn)、農莊等項目。
未來5年，沒有足夠資本，一線農創(chuàng)人想要在農業(yè)領域活得更好更滋潤，也會越來越難。資本為王，才是未來農創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的基礎所在。
那一線農創(chuàng)人缺錢該咋辦呢？不白覺得，3個途徑可優(yōu)先考慮。
1、夯實自身造血功能。在2017年的一號文件解讀里，不白號召大家要堅持適度經營，先從小而美做起。這點在今年同樣適用，憑我們農創(chuàng)人自己先進的產品把控和打造能力，把農創(chuàng)基礎打牢扎穩(wěn)，形成自身造血功能，這是吸引資本注入的前提。
2、巧借政府補貼、金融體系支持。不白講過，我們的政府很少雪中送炭，喜歡錦上添花。當我們有了自身造血能力后，相關政府補貼和獎勵、適當的貸款、保險的購買，甚至符合條件的掛牌上市融資等，都可以去巧妙爭取和借用，主力自己的事業(yè)大發(fā)展。
3、民間資本力量大膽用起來。當我們有了先進而可持續(xù)的產品，具備造血功能后，邀人注資合伙、發(fā)起眾籌項目等民間融資方式也可大膽用起來。
總之，在這個互聯網高度發(fā)達的大數據時代，加上國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略給出的良好政策空間，我們一線農創(chuàng)人應該更多地專注農產品的優(yōu)質化、差異化、品牌化及可持續(xù)化。你若盛開香風自來，資本是不會放過好產品、好項目的。
總而言之，2018年的中央一號文件作為一個國家性的綱領文件，所發(fā)布的政策和措施真的是面面俱到了。對問題的分析和解法預設，也都解說得很到位，不白在這里就不做更多的贅述了，關鍵就看后面怎么落實了。
最后，不白建議我們一線農創(chuàng)人，要對農村發(fā)展抱有信心；要心系鄉(xiāng)親爭取帶動當地農民一起脫貧致富；要努力恢復和維護農村的優(yōu)美環(huán)境；要把更多拼搏奮斗的正能量帶到農村去……這樣，我們的返鄉(xiāng)夢和農業(yè)夢就一定能實現得更加順暢和美好。
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