12月1日，中博董事會(huì)、股東大會(huì)通過(guò)了《國(guó)藥中生動(dòng)物保健板塊十三五規(guī)劃》。規(guī)劃分析了十二五國(guó)內(nèi)外動(dòng)保行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售等狀況，展望了動(dòng)保業(yè)十三五發(fā)展趨勢(shì)，制定了到2020年國(guó)藥動(dòng)保的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)、實(shí)施舉措。

　　一、企業(yè)理念、愿景

　　企業(yè)理念——關(guān)愛(ài)生命 呵護(hù)健康

　　企業(yè)愿景——成為提供動(dòng)物保健完全解決方案的領(lǐng)軍企業(yè)

　　6月15日，國(guó)藥董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記郭建新在中生董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記楊曉明、中博黨委書(shū)記童正富、總經(jīng)理溫文生陪同下考察中博。

　　二、總體發(fā)展目標(biāo)

　　(一)總體指導(dǎo)思想

　　加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大精神。落實(shí)國(guó)藥中生十三五整體規(guī)劃中對(duì)動(dòng)物保健板塊的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。整合集團(tuán)內(nèi)同業(yè)企業(yè)，優(yōu)化資源配置，專業(yè)細(xì)分，創(chuàng)新機(jī)制體制。吸并國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)企業(yè)， 整體布局動(dòng)物保健健康產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)價(jià)值。

　　(二)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

　　——整合國(guó)藥集團(tuán)內(nèi)部同業(yè)企業(yè)，創(chuàng)建動(dòng)物保健企業(yè)集團(tuán)。吸并與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃相符的企業(yè)，做大做強(qiáng)獸用疫苗，適時(shí)發(fā)展獸醫(yī)總包、健康養(yǎng)殖，完善和配套動(dòng)物保健產(chǎn)業(yè)鏈。

　　——動(dòng)物保健板塊營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)突破 15 億元，年均增長(zhǎng) 30%。

　　——組建動(dòng)物健康研發(fā)中心，研究開(kāi)發(fā)若干個(gè)獸藥新產(chǎn)品，包括擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品 、成果受讓產(chǎn)品。

　　——通過(guò)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，培育一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獸藥大產(chǎn)品。

　　——完成豬苗和禽苗生產(chǎn)車間基礎(chǔ)建設(shè)。

　　——以內(nèi)部人才培養(yǎng)為主，加速引進(jìn)外部高端人才，完善干部隊(duì)伍培養(yǎng)模式，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)速度。

　　12月1日，中博召開(kāi)新基地重啟動(dòng)員會(huì)。

　　三、實(shí)施舉措

　　(一)成立動(dòng)物保健集團(tuán)公司

　　以武漢中博為基礎(chǔ)更名成立動(dòng)物保健集團(tuán)公司。集團(tuán)公司下設(shè)立若干子公司。實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

　　(二)資本運(yùn)作

　　加快做大做強(qiáng)動(dòng)物保健板塊，積極探索以合作、并購(gòu)、控股或參股等方式獲得潛力品種或行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的可能，努力實(shí)現(xiàn)外延式、跨越式發(fā)展。

　　(三)成立動(dòng)物保健研發(fā)中心。整合內(nèi)、外部研發(fā)資源，提升創(chuàng)新能力，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化，全面提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　全體黨員聽(tīng)取十九大精神輔導(dǎo)報(bào)告

　　四、具體實(shí)施路徑

　　(一)管理模式

　　公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司嚴(yán)格按照公司法的要求建立組織架構(gòu)，股東大會(huì)是公司較高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　(二)強(qiáng)化工藝技術(shù)升級(jí)平臺(tái)的建設(shè)

　　1、轉(zhuǎn)瓶工藝向生物反應(yīng)器工藝升級(jí)

　　2、雞胚工藝向細(xì)胞培養(yǎng)工藝升級(jí)

　　3、疫苗冷凍保存工藝向耐熱凍干保護(hù)工藝升級(jí)

　　4、傳統(tǒng)疫苗向基因工程、亞單位疫苗升級(jí)

　　(三)加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，完善產(chǎn)品布局

　　1、寵物及特種動(dòng)物疫苗開(kāi)發(fā)及轉(zhuǎn)化

　　2、家禽多聯(lián)多價(jià)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　3、加強(qiáng)新型免疫佐劑、免疫增強(qiáng)劑、診療制劑產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

　　(四)市場(chǎng)營(yíng)銷的整合

　　1、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一管理，實(shí)施專業(yè)化營(yíng)銷

　　2、加強(qiáng)協(xié)同，創(chuàng)新模式，建立市場(chǎng)化考核機(jī)制

　　3、打造專業(yè)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立完善的服務(wù)體系，全面推廣獸醫(yī)總包服務(wù)模式。

　　4、開(kāi)展健康養(yǎng)殖服務(wù)

　　5月18日，中博偽狂力康6.0河南上市會(huì)

　　五、保障措施

　　根據(jù)國(guó)藥中生“十三五”規(guī)劃四大戰(zhàn)略舉措，制定動(dòng)保板塊體制機(jī)制創(chuàng)新、人力績(jī)效優(yōu)化等保障措施。

　　(一)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)

　　全面落實(shí)十九大精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和政治優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)把方向、管大局、保落實(shí)作用， 充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證。

　　(二)體制機(jī)制創(chuàng)新

　　1、長(zhǎng)期激勵(lì)

　　建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

　　2、經(jīng)營(yíng)激勵(lì)

　　對(duì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)推行目標(biāo)利潤(rùn)分享、超目標(biāo)利潤(rùn)分享的激勵(lì)機(jī)制和按未完成目標(biāo)利潤(rùn)部分進(jìn)行懲罰機(jī)制。

　　對(duì)員工實(shí)行額定成本微單元核算，節(jié)約成本部分員工分享一定比例，超過(guò)額定部分員工承擔(dān)一定比例進(jìn)行懲罰機(jī)制。

　　(三)品牌建設(shè)

　　按照國(guó)藥、中生的統(tǒng)一部署，做好動(dòng)物保健版塊的品牌設(shè)計(jì)，在規(guī)劃動(dòng)物保健公司統(tǒng)一品牌的同時(shí)，保留子公司的品牌，突出不同子公司品牌之間的差異化，形成多品牌戰(zhàn)略。

　　(四)提供雙通道上升空間，細(xì)化績(jī)效考核

　　1、加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。

　　2、全面推行以成本為中心的微單元核算與績(jī)效考核機(jī)制。建立統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效管理體系，確保各部 門、員工的工作目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性,為員工的薪酬決策、報(bào)酬分配、職位晉升、崗位調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)規(guī)劃等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。

　　(五)加強(qiáng)培養(yǎng)科研隊(duì)伍，加大科發(fā)投入

　　建立一支專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高水平研發(fā)團(tuán)隊(duì)。借助于國(guó)內(nèi)知名科研院所的基礎(chǔ)研究平臺(tái)，以重點(diǎn)學(xué)科作為支撐，借助相關(guān)院所的國(guó)家級(jí)研究成果，力爭(zhēng)研究方向在國(guó)內(nèi)占有領(lǐng)先地位。

　　中博趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

　　(六)外延外聯(lián)

　　引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念，構(gòu)建新的管理體系，深化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，在生產(chǎn)工藝、技術(shù)含量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品品質(zhì)上逐步達(dá)到國(guó)際水平，與國(guó)藥國(guó)際聯(lián)合搭建產(chǎn)品出口平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　擼起袖子加油干!

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