連日來,銀寶集團(tuán)發(fā)陽水產(chǎn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，對照全年目標(biāo)任務(wù)，突出重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，抓改革、提質(zhì)效，使“大干四季度 奮力奪全年”的熱潮一浪更比一浪高。

在費(fèi)用收繳上精準(zhǔn)發(fā)力。對照公司會辦會明確的時間節(jié)點(diǎn)，全力以赴抓好債權(quán)清收、費(fèi)用收繳工作，按照一戶一策清欠方案要求，拓寬清收路徑，對出魚的塘口，嚴(yán)把費(fèi)用收繳關(guān)，做到顆粒歸倉；對未出魚的塘口，開動腦筋攻難點(diǎn)、抓重點(diǎn)、求突破，每天對繳費(fèi)、清收情況以日報(bào)的形式在公司辦公群中公布。同時，對納入起訴的欠款戶抓緊與縣執(zhí)行局對接，確保債權(quán)清收工作取得實(shí)效。

在重點(diǎn)項(xiàng)目上精準(zhǔn)發(fā)力。加快推進(jìn)特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，積極與地方工商、國土等單位、部門對接，抓緊實(shí)施投資公司成立的相關(guān)路徑、程序；切實(shí)做好漁業(yè)精品園項(xiàng)目與縣發(fā)改委的對接，落實(shí)項(xiàng)目備案，督促設(shè)計(jì)單位抓緊圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并配合集團(tuán)相關(guān)部門做好圖紙會審、招標(biāo)等工作；督促南大（常熟）研究院有限公司，抓緊對一號水庫修復(fù)工程深化設(shè)計(jì)；對接縣國土部門，認(rèn)真做好土地復(fù)墾項(xiàng)目下一階段農(nóng)作物種植計(jì)劃的安排及掛牌上市前前期準(zhǔn)備工作。

在養(yǎng)殖生產(chǎn)和銷售上精準(zhǔn)發(fā)力。重點(diǎn)抓好越冬池塘的肥水工作，逐塘調(diào)查分析水質(zhì)狀況、制定肥水方案，絕不帶蟲越冬；認(rèn)真抓好水產(chǎn)品銷售工作，不斷優(yōu)化紀(jì)紀(jì)人隊(duì)伍，進(jìn)一步規(guī)范銷售秩序；不斷調(diào)優(yōu)品種結(jié)構(gòu)，養(yǎng)殖適合對路的水產(chǎn)品，逐步走健康、標(biāo)準(zhǔn)、綠色養(yǎng)殖之路，使水產(chǎn)品形成由“我要銷”變?yōu)椤扒笪忆N”的局面；逐步完善銀寶特色水產(chǎn)超市（網(wǎng)店）的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使線上交易成為銷售又一重點(diǎn)渠道。

在謀劃生產(chǎn)經(jīng)營上精準(zhǔn)發(fā)力。積極探索生產(chǎn)經(jīng)營中的養(yǎng)殖模式和合作機(jī)制，大力尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，要在魚蝦、魚蟹、魚鱉混養(yǎng)和名貴品種的養(yǎng)殖方式上求轉(zhuǎn)變；引進(jìn)池塘底部微孔增氧新技術(shù)，在提高養(yǎng)殖產(chǎn)量上求突破；不斷總結(jié)和借鑒漁光互補(bǔ)養(yǎng)殖模式，在養(yǎng)殖途徑上求創(chuàng)新。大力發(fā)展公司+農(nóng)戶、公司+實(shí)體的緊密層工作機(jī)制，進(jìn)一步鞏固發(fā)展“公司+”的多方位養(yǎng)殖模式。不斷完善和推廣可追溯體系的運(yùn)用，逐步擴(kuò)大可追溯體系運(yùn)用的覆蓋面，為養(yǎng)殖生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。（胡海寬  劉愛國）