短短的2個(gè)月時(shí)間，收繳地畝費(fèi)6454.45萬(wàn)元；收取飼料陳欠款2702萬(wàn)元；銷售發(fā)陽(yáng)牌飼料1645.72噸；順利完成到期池塘合同簽訂的掃尾工作；142名養(yǎng)殖戶全部交清地畝費(fèi)……這是一組6月4日來(lái)自銀寶公司射陽(yáng)鹽場(chǎng)“大干六十天”總結(jié)表彰大會(huì)上的數(shù)據(jù)。

一串串?dāng)?shù)字的背后，都是該場(chǎng)干部職工二季度以來(lái)60個(gè)日日夜夜，所付出的艱辛和努力。連日來(lái)，他們以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“實(shí)干”的內(nèi)涵，干出了屬于自己的精彩。

全面動(dòng)員   擂響戰(zhàn)鼓

費(fèi)用收繳關(guān)系著企業(yè)的前途與命運(yùn)，未來(lái)與發(fā)展，這是銀寶公司射陽(yáng)鹽場(chǎng)人形成的一致共識(shí)。4月份以來(lái)，該場(chǎng)將地畝費(fèi)收繳、飼料款清收、飼料銷售、到期池塘合同簽訂掃尾作為當(dāng)前壓倒一切的中心工作，全面掀起“大干六十天”熱潮，針對(duì)養(yǎng)殖貸款普遍收緊、養(yǎng)殖戶資金短缺等制約費(fèi)用收繳的實(shí)際，為盡快打開(kāi)工作局面，全場(chǎng)上下立足實(shí)際、科學(xué)謀劃、步步精心、多措并舉打好應(yīng)收款項(xiàng)和飼料銷售“組合拳”。3月28日，場(chǎng)專門(mén)召開(kāi)費(fèi)用收繳及飼料銷售動(dòng)員大會(huì)，成立了費(fèi)用收繳領(lǐng)導(dǎo)小組，制定勞動(dòng)競(jìng)賽意見(jiàn)，全方位、立體式宣傳飼料營(yíng)銷方案和費(fèi)用收繳激勵(lì)政策。并先后6次召開(kāi)費(fèi)用清收及飼料銷售工作專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)、側(cè)重點(diǎn)，全面實(shí)施攻堅(jiān)。將費(fèi)用收繳指標(biāo)層層分解、細(xì)化到人頭、塘頭，40多名黨員干部分片掛鉤5個(gè)養(yǎng)殖服務(wù)區(qū)230多戶，實(shí)行二分之一工作制，即一半時(shí)間在機(jī)關(guān)，一半時(shí)間在基層，身肩本職與掛戶雙重職任。全場(chǎng)上下步調(diào)一致，全民參與，統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)調(diào)，投入這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗。

立說(shuō)立行   勇于擔(dān)當(dāng)

在“大干六十天”活動(dòng)中，該場(chǎng)將“作風(fēng)建設(shè)深化年”和“主動(dòng)作為意識(shí)不強(qiáng)，工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高”專項(xiàng)整治活動(dòng)與費(fèi)用收繳工作有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化責(zé)任考核，與各養(yǎng)殖區(qū)簽訂了費(fèi)用收繳“承諾書(shū)”。承諾意味著拼搏、意味著流汗、意味著奉獻(xiàn)?；顒?dòng)中，全體管理人員全面推行“五加二、白加黑”工作法，爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，一著不讓趕進(jìn)度。連日來(lái)，各養(yǎng)殖區(qū)、機(jī)關(guān)掛職、漁需物資服務(wù)中心等所有人員通力協(xié)作，緊抓出魚(yú)收取費(fèi)用這一主要途徑，他們冒著炎日的灸烤，按照“分工到片、責(zé)任到點(diǎn)”的要求，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的養(yǎng)殖戶按一戶一檔形式，對(duì)養(yǎng)殖區(qū)各個(gè)塘口的取捕情況實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，做到一戶一策，一車一結(jié)、應(yīng)收盡收。為確保資金管控到位，萬(wàn)無(wú)一失，場(chǎng)先后出臺(tái)了《魚(yú)車“出門(mén)證”管理制度》、《聯(lián)防隊(duì)管理制度》、《養(yǎng)殖戶出魚(yú)監(jiān)管流程》等四項(xiàng)管理制度，并在場(chǎng)有線電視上開(kāi)設(shè)《“大干六十天”見(jiàn)聞》專欄5期，對(duì)每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的“標(biāo)桿”典型進(jìn)行全面跟蹤報(bào)道，有力地助推各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

放大效應(yīng)   編織“心”網(wǎng)

由于近年水產(chǎn)養(yǎng)殖行業(yè)低迷、虧損面大，為幫助養(yǎng)殖戶共渡難關(guān)，公司及時(shí)出臺(tái)了費(fèi)用收繳激勵(lì)優(yōu)恵政策，共分3個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)交清飼料陳欠款本金及利息、三項(xiàng)費(fèi)用的養(yǎng)殖戶給予今年地畝費(fèi)不同比例的優(yōu)恵獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。為了讓好的惠民政策真正地惠及于民，全場(chǎng)干部職工進(jìn)塘入戶幫養(yǎng)殖戶算好成本帳、經(jīng)濟(jì)帳、效益帳，同時(shí)，想方設(shè)法為養(yǎng)殖戶籌措資金，鼓勵(lì)他們?cè)缃辉缡芤?。通過(guò)召開(kāi)養(yǎng)殖戶座談會(huì)、典型帶動(dòng)等形式，激發(fā)了養(yǎng)殖戶搶抓每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極籌措資金，踴躍繳納費(fèi)用的熱情，許多養(yǎng)殖戶得知費(fèi)用收繳優(yōu)惠激勵(lì)信息后，特地從外地趕來(lái)，踴躍交款。達(dá)陽(yáng)養(yǎng)殖區(qū)養(yǎng)殖大戶、場(chǎng)民主協(xié)啇議事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李旭，養(yǎng)殖面積近4000畝，占該養(yǎng)殖區(qū)總面積的55%，共分期交款近700萬(wàn)元，率先完成各項(xiàng)費(fèi)用收繳任務(wù)，喜得優(yōu)恵資金35萬(wàn)元，成為全場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度較高的養(yǎng)殖戶。他激動(dòng)地說(shuō)：“公司今年出臺(tái)的這么好的優(yōu)惠政策、以獎(jiǎng)代補(bǔ)，這是以前想都沒(méi)有想到的好事”。 優(yōu)惠政策猶如一縷春風(fēng)溫暖了養(yǎng)殖戶的心田，2個(gè)月期間，全場(chǎng)共有125名養(yǎng)殖戶喜領(lǐng)公司費(fèi)用收繳優(yōu)惠政策兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金達(dá)410萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)戶數(shù)占全場(chǎng)總戶數(shù)50.06%。

凝心聚力  共克時(shí)艱

為向“大干六十天”活動(dòng)交上一份完美的答卷，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親力親為，對(duì)任務(wù)艱巨、資金困難、問(wèn)題棘手的養(yǎng)殖戶，積極主動(dòng)向上靠、親自抓、親自跑、親自過(guò)問(wèn)，零距離幫助他們出點(diǎn)子、想辦法、籌資金、解難題。各養(yǎng)殖單位“八仙過(guò)海  各顯神通”，全身心投入收費(fèi)工作中。5月30日，在費(fèi)用收繳激勵(lì)政策的最后期限，發(fā)陽(yáng)養(yǎng)殖區(qū)養(yǎng)殖大戶孟某由于生產(chǎn)發(fā)展的需要，尚缺少量的地畝費(fèi)未交齊，該養(yǎng)殖區(qū)主任王春光為他拆借資金160萬(wàn)元，幫助該戶在最后時(shí)間節(jié)點(diǎn)享受到優(yōu)惠政策的補(bǔ)助；達(dá)陽(yáng)養(yǎng)殖區(qū)主任王傳華為幫助資金周轉(zhuǎn)一時(shí)困難的養(yǎng)殖戶劉國(guó)民交足地畝費(fèi)，主動(dòng)拿出5萬(wàn)元存款幫其交納了承包費(fèi)，解決了該戶的燃眉之急。養(yǎng)殖區(qū)副主任王智在一戶養(yǎng)殖承包戶出魚(yú)時(shí)，為了等對(duì)方打款到公司帳戶，一直堅(jiān)持到晚上10時(shí)收到款后，才放心返回家中；旺陽(yáng)養(yǎng)殖區(qū)通過(guò)面對(duì)面宣講，心貼心交流，實(shí)打?qū)嵎?wù)，在4月10日的先進(jìn)個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)就收取了468萬(wàn)元；5月27日，場(chǎng)企管部辦事員蘇扣艷得知所聯(lián)系的塘口在出魚(yú)，她一人騎電瓶車，在泥濘的道路上冒雨趕到離家近20里外的出魚(yú)塘頭，及時(shí)了解出魚(yú)的價(jià)格、數(shù)量，當(dāng)天協(xié)助收繳費(fèi)用11.25萬(wàn)元，這樣生動(dòng)的事例舉不勝舉。

優(yōu)化服務(wù)  激發(fā)活力

齊心磨劍鑄霜刃 礪心求質(zhì)露鋒芒。在大干60天的過(guò)程中，勤勞的射鹽人發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的作風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)譯釋了“銘志、實(shí)干、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)”的精神內(nèi)涵，唱響一曲曲奉獻(xiàn)之歌?；顒?dòng)之初，發(fā)陽(yáng)養(yǎng)殖區(qū)率先開(kāi)展了“從我做起，向我看齊”主題實(shí)踐活動(dòng)，如今這句口號(hào)已成為該場(chǎng)廣大黨員干部的共同理念和價(jià)值取向，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的推進(jìn)?；顒?dòng)期間，各養(yǎng)殖單位從大局出發(fā)，樹(shù)立全場(chǎng)利益一盤(pán)棋的思想，針對(duì)部分池塘虧欠“發(fā)陽(yáng)”牌飼料款較多的實(shí)際，而新一輪養(yǎng)殖又難以維繼的情況下，做到靈活主動(dòng)，積極幫助信譽(yù)較好的養(yǎng)殖戶，在全額收取出魚(yú)款的同時(shí)，留出一部分作為下一輪養(yǎng)殖再生產(chǎn)時(shí)使用，使這些養(yǎng)殖戶渡過(guò)暫時(shí)的困境，在此操作過(guò)程中養(yǎng)殖區(qū)全程跟蹤，從而盤(pán)活了一批養(yǎng)殖戶。同時(shí)，還協(xié)助他們做好浦發(fā)、中行、農(nóng)商行貸款的辦理工作，對(duì)一些信譽(yù)較好的養(yǎng)殖戶在交納30%現(xiàn)金后，幫助其配套辦理70%順泰貸款，先后為7名誠(chéng)信度較高的養(yǎng)殖戶辦理了養(yǎng)殖幫扶資金89萬(wàn)元，解決了成魚(yú)出塘前資金周轉(zhuǎn)的難題?；顒?dòng)以來(lái)，該場(chǎng)召開(kāi)調(diào)研會(huì)議20次，協(xié)調(diào)解決各類突出矛盾8起。發(fā)陽(yáng)、達(dá)陽(yáng)、旺陽(yáng)3個(gè)養(yǎng)殖區(qū)提前和超額完成所承諾的指標(biāo)任務(wù)。

付出一份汗水，總有一份回報(bào)。該場(chǎng)“大干六十天”活動(dòng)所取得的成績(jī)，得到了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，極大地提振了廣大干群的精氣神。隨著此項(xiàng)活動(dòng)的落幕，當(dāng)前，全場(chǎng)上下又掀起“大干九十天”活動(dòng)的新高潮，為確保各項(xiàng)費(fèi)用“不差錢(qián)”， “發(fā)陽(yáng)”飼料“全覆蓋”，人們?cè)诒M情地?fù)]灑著青春和汗水。


通訊員　江蘇省鹽城市銀寶公司射陽(yáng)鹽場(chǎng)　胡海寬