10月9日，新希望六和發(fā)公告稱：2017年10月 9 日收到李兵先生的書面辭職報告，其因外出學(xué)習(xí)及個人原因，請求辭去所擔(dān)任的本公司董事、總裁職務(wù)，同時一并辭去第七屆董事會審計委員會、風(fēng)險控制委員會委員職務(wù)。李兵先生辭職后將不在公司擔(dān)任任何職務(wù)。
事實上，自2017年之后，李兵就已經(jīng)離開新希望六和。公告中表示，在公司總裁未上任前，由公司董事長劉暢女士代行總裁職責(zé)。目前已經(jīng)是2017年10月份，總裁一職一直由董事長劉暢兼任。
新希望六和召開2016年終期總經(jīng)理工作會議，李兵出席并做報告。這應(yīng)該是李兵最后一次以總裁的身份出現(xiàn)在行業(yè)的面前。
1995年進(jìn)入新希望集團的李兵，從飼料銷售開始做起，曾在河南、四川、貴陽等任職。2010年5月-2013年5月，進(jìn)入新希望六和高管層，任職總裁助理，而當(dāng)時的總裁還是陶煦。2013年下半年，李兵升職為副總裁，很快，不到一年的時間，2014年末，伴隨陶煦的離職，李兵任職新希望六和總裁。新希望六和內(nèi)部認(rèn)為，李兵是實打?qū)嵏沙鰜淼目偛?，是能力的代表?/p>
從新希望一線成長起來的李兵，一度被當(dāng)作公司從內(nèi)部選拔人才的樣板。2016年3月，劉暢在接受媒體采訪的時候曾表示：”李兵總是典型的從新希望內(nèi)部成長起來的干部，善于執(zhí)行。”因此在公司業(yè)務(wù)分工上，陳春花(2013-2016年5月新希望六和聯(lián)席董事長)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與組織調(diào)整，劉暢負(fù)責(zé)公司治理結(jié)構(gòu)、風(fēng)控方面;而李兵則更多負(fù)責(zé)落地執(zhí)行方面。
為了大家看得更清楚，新希望六和較高決策層的變化軌跡為——
2013年5月-2014年12月，陳春花聯(lián)席董事長兼CEO、劉暢聯(lián)席董事長、陶煦總裁;
2014年12月-2015年5月，陳春花聯(lián)席董事長兼CEO、劉暢聯(lián)席董事長、李總?cè)慰偛?
2015年6月-2016年12月，劉暢董事長，李兵總裁;
2017年至今，劉暢董事長兼職總裁。
從2013年劉暢接班以來高層的變動，有人稱之為鐵打的劉暢，流水的總裁。
在2014年末到2016年末，也就是2年的時間，李兵總裁任期結(jié)束，同時也結(jié)束了在新希望六和22年的職業(yè)生涯。
對于李兵的離任，有觀點認(rèn)為與新希望六和近三年來業(yè)績表現(xiàn)不佳有關(guān)。
圖1 2002-2016年新希望六和收入及增長速度
從收入上來看，2015年收入相比2014年下降了12%，為615億元。2016年收入為609億，相比2015年下降了0.98%。
就凈利潤來看，新希望六和近三年來都保持在20億元以上，但其中有一半以上來自于民生銀行的收益。2016年在扣除民生銀行的收益來看，2016年凈利潤為9.7億，同比增長幅度在100%。而凈利潤的大幅增長，主要取決于2016年玉米、豆粕等飼料原料的大幅下降，并且生豬價格高漲，飼料企業(yè)利潤較高。在2016年，整個飼料行業(yè)的凈利潤都有不同程度增長，比如正大、大北農(nóng)、雙胞胎等等。
具體來看，新希望六和飼料業(yè)務(wù)停滯不前
圖2 2006-2016年新希望六和飼料銷量及增長率
在2013年5月，在劉永好把董事長交給劉暢之后，在陳春花老師的調(diào)整下，新希望六和走上了從飼料生產(chǎn)企業(yè)到食品企業(yè)的轉(zhuǎn)型。在2013年-2014年，新希望對外講的更多的是要怎么從把一袋飼料做好，轉(zhuǎn)型到怎么把一塊肉上做好。為此，我們看見，新希望六和不斷整合國內(nèi)外飼料原料貿(mào)易企業(yè)，不斷出售旗下不良飼料企業(yè)，淘汰落后工廠，反過來加大嘉和一品、久久丫等食品企業(yè)的收購。2016年2月，新希望六和宣布從飼料生產(chǎn)到生豬養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。
整體上，新希望六和從單純賣飼料，逐步轉(zhuǎn)移到養(yǎng)殖和食品這兩端。但是，在新希望六和轉(zhuǎn)型的整個過程中，飼料業(yè)務(wù)，是為整個企業(yè)造血、輸血的發(fā)動機。飼料業(yè)務(wù)的好壞，不僅僅影響其業(yè)績，更是決定其能夠轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。
但2016年以來新希望六和飼料銷量已經(jīng)有4年的時間保持在1500萬噸左右，長時間處于停滯不前的狀態(tài)。特別是，伴隨新希望六和不斷加大在生豬養(yǎng)殖、食品布局的時候，更需要飼料業(yè)務(wù)提供資金的支撐。
因此我們也看到，2016年之后，不論是陳春花、劉暢，還是其他高層，對外界的表現(xiàn)是，新希望要做食品沒錯，但是飼料，也一定要做好。與之前相比，在新希望六和的戰(zhàn)略上，飼料業(yè)務(wù)顯然又重新回到更高的位置。
2017年中期新希望六和總經(jīng)理大會上提出新戰(zhàn)略是：到2021年，要做強飼料、做大養(yǎng)豬、做優(yōu)食品、做精白羽肉禽，做深海外——做中國農(nóng)牧食品企業(yè)國際化的標(biāo)桿和排頭兵，打造世界級農(nóng)牧食品企業(yè)和美好公司。
飼料業(yè)務(wù)對于新希望六和的重要性，不言而喻。
讓人意外的是，2009年便采取集中采購的新希望六和，在2016年上半年玉米、豆粕等飼料原料價格大幅下跌的時候，竟然采購了一批高價的原料，造成上半年飼料毛利明顯下降。
2016年上半年飼料毛利6.28%，同比下降0.28%，而同期，大北農(nóng)增長3.78%，正邦增長2.05%。
不僅僅飼料業(yè)務(wù)，包括新希望六和近兩年收購的新業(yè)務(wù)，以及海外業(yè)務(wù)，都沒有出現(xiàn)明顯的增長，而這兩塊業(yè)務(wù)，都是劉暢在主導(dǎo)。早在2013年，劉永好就提出在2015年海外業(yè)務(wù)收入將達(dá)到140億元 ，但是目前海外收入尚在50-60億之間徘徊。而且就報告中公布的情況來看，近兩年還有部分海外業(yè)務(wù)處于虧損的狀態(tài)。
然而，盡管業(yè)績平平，新希望六和的管理、銷售費用卻在不斷增加
圖4 2012-2017年中新希望六和銷售、管理費用
從圖4可以看出，新希望六和管理費用的增長明顯高出銷售費用，特別是2017年上半年，在剔除民生銀行的收益后，新希望六和主營業(yè)務(wù)的凈利潤在2.26億，同比去年下降60%。但，管理費用在今年上半年卻同比增長10.48%。相比來看，銷售費用增長幅度僅為4.3%。
就高管的薪酬來看
表1 2016年新希望六和高管薪酬
劉暢2016年薪酬為529.89萬元，其次是李兵為108萬元，再次是劉永好為85.2萬元。就李兵的薪酬來看，2014年、2015年都在80萬左右，2016年為108萬元?？陀^來說，李兵的薪酬并不算高。并且，根據(jù)持有股票高管來看，李兵并不曾持有新希望六和的股票。
2013年5月，劉永好交接給劉暢，不僅僅代表著職位的交接，更多是新希望六和開啟了一個轉(zhuǎn)型的新時代。目前來看，當(dāng)初提出向養(yǎng)殖+食品端轉(zhuǎn)型仍舊是農(nóng)牧企業(yè)最正確的道路之一。但是轉(zhuǎn)型的路上，新希望六和走的并不順利。不僅僅主營業(yè)務(wù)沒有太大突破，即使股票表現(xiàn)也是弱勢。2017年以來，一直在7-8元之間運行。
如果說2013-2015年新希望六和從飼料向食品端轉(zhuǎn)型的時候，我們看到的是一個斷臂求生的勇士，盡管艱難，卻充滿了生機。
而如今，我們看到的是被擱置的豬福達(dá)，是不斷下滑的飼料銷量，是中大規(guī)模豬場的占比越來越低。特別是在如今眾企業(yè)都在爭搶的母豬料市場，新希望六和似乎一直未有明顯的動作。我們看到，很多曾經(jīng)提出的業(yè)務(wù)、目標(biāo)，都逐步被淡化，甚至不再提起。我們理解，在企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時期，必然要面臨陣痛，必然有一些不能適應(yīng)轉(zhuǎn)型的人員離開。但是對于變動頻繁的高管團隊來說，這將造成業(yè)務(wù)難以持續(xù)開展。
2016年、2017年這兩年，新希望六和高管變動頻繁，如果與2015年時候的高管團隊相比，已經(jīng)有50%的高管離職。
表2 2015年新希望六和高管團隊
2015年底到今天，也就是不到2年的時間24位高管中，有13位已經(jīng)離任。如果按照比例來看，達(dá)到54.1%?？梢哉f，這段時間，幾乎是新希望六和歷史上高管團隊變動最頻繁的時間。
想必這也是為什么，新希望六和在這兩年這么重視校招，董事長劉暢親自跑一些高校進(jìn)行宣講。劉暢曾說，人不在多，夠牛就行。對于新希望六和這家農(nóng)牧企業(yè)來說，的確需要引進(jìn)一些高精尖的人才，但同時，新希望六和內(nèi)部團隊的穩(wěn)定也同樣重要。特別是不論是李兵，還是唐勇，或者其他離職的高管，不少都是出了名的強兵悍將。而這些人的離開，發(fā)展空間還有分享機制是最為重要的。
很多時候，企業(yè)忙著去尋找一個又一個風(fēng)口，一個又一個利潤增長點。飼料飽和了，那就去做食品。養(yǎng)豬掙錢，我們就養(yǎng)豬好了。但是我們回過頭來看，海大仍舊是以飼料為主業(yè)，飼料業(yè)務(wù)仍舊在蒸蒸日上，而且發(fā)展最快的，就是禽料。雙胞胎也仍舊是以做豬料為主，2017年預(yù)計飼料銷量將超過800萬噸。模式很重要，但是絕對不是關(guān)鍵。很多時候，企業(yè)的問題，業(yè)務(wù)的問題，就是人的問題。
任何企業(yè)想要獲得業(yè)績的增長，團隊的穩(wěn)定，這是基礎(chǔ)。不論是新希望六和，還是其他企業(yè)，在這個歷史上最大變革的年代，抓住人，才能抓住未來!
