“一帶一路”沿線覆蓋60多個國家和地區(qū)，其中大多數(shù)都是發(fā)展中國家和地區(qū)，農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟中最重要的部分也是發(fā)展的重點。布局“一帶一路”倡議，農(nóng)業(yè)領域的合作是重要抓手，這為化肥技術及產(chǎn)品的國際間合作奠定了良好基礎。

　　一方面，我國在氮肥、磷復肥和鉀肥生產(chǎn)領域的生產(chǎn)技術和裝備水平已經(jīng)達到全球先進水平，在建設工程、生產(chǎn)裝備制造和生產(chǎn)管理解決方案等方面也有一定的優(yōu)勢、實力和經(jīng)驗。以緩控釋肥為代表的新型肥料方面，中國甚至已在國際上處于領先水平。另一方面，中亞、西亞等“一帶一路”沿線地區(qū)具有較好的資源優(yōu)勢，如化肥生產(chǎn)所需的天然氣、磷礦資源等，其價格在國際上也處于中低水平。同時，東南亞等國家農(nóng)業(yè)種植面積較大，對肥料的需求也較大。所以，我國與“一帶一路”沿線各國在化肥領域的產(chǎn)能合作、技術合作均有較大潛力和空間。

　　隨著我國推進“一帶一路”建設及產(chǎn)業(yè)結構深入調(diào)整，供給側結構性改革不斷加快，我國對外直接投資快速增長，已從“引進來”為主逐漸轉變?yōu)椤耙M來”和“走出去”并重。在這樣的大背景下，金正大的國際化步伐進一步加快。近年來，金正大先后在以色列、荷蘭、德國、西班牙展開了一系列海外并購。其中，對歐洲特種肥料先進品牌德國康樸公司的收購，創(chuàng)下了中國化肥業(yè)海外并購先進大單。同時金正大還收購了歐洲最大的包膜緩控釋肥生產(chǎn)商荷蘭Ekompany公司，收購西班牙水溶肥企業(yè)Navasa公司70%的股權，以及以色列艾森貝克公司51%的股權等。

　　從“走出去”的實踐來看，我們也必須正視存在的問題和困難。中國傳統(tǒng)肥料因附加值低，面臨越來越激烈的國際競爭;產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源分散、產(chǎn)品同質化，產(chǎn)業(yè)大而不強的問題還沒有解決;另外，面對國際肥料巨頭，我們的理念、人才、品牌、管理等還有一定差距。

　　所以，在推進“一帶一路”建設的過程中，中國化肥行業(yè)要著力避免企業(yè)單打獨斗，避免低水平重復建設，而必須集聚各方優(yōu)勢資源，以技術、資本、渠道、服務和品牌等為紐帶，搭建產(chǎn)業(yè)協(xié)作的大平臺，推動全行業(yè)的聯(lián)合協(xié)作，形成聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合推廣的合力。具有互補性優(yōu)勢的企業(yè)之間，更應該“抱團出海”，共同參與國際產(chǎn)能合作、開拓海外市場。

　　當前，我國化肥行業(yè)自身正處于轉型升級的關鍵時期，鼓勵具有技術、品牌、資金等優(yōu)勢的化肥企業(yè)“走出去”，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，正好順應了“一帶一路”倡議，也符合農(nóng)業(yè)供給側改革的要求。

　　因此，國家應該對積極參與“一帶一路”建設的肥料企業(yè)給予必要的支持和幫助，如對在“一帶一路”沿線國家建立研發(fā)機構、生產(chǎn)基地和倉儲物流設施，實現(xiàn)資本、技術等多層面輸出，參與國際產(chǎn)能合作的企業(yè)，建議開辟“綠色通道”實行“一站式”服務，簡化審批流程，實行境外投資貼息貸款、優(yōu)惠利率等信貸支持，以及給予政府補貼等融資政策;加強企業(yè)投資決策的信息服務，鼓勵國內(nèi)具有互補優(yōu)勢的企業(yè)“抱團出?！保餐瑓⑴c國際產(chǎn)能合作、開拓海外市場，培育具有國際競爭力的大企業(yè)大集團;完善我國化肥產(chǎn)品出口的相關政策，降低相關產(chǎn)品的出口稅負，讓國內(nèi)化肥企業(yè)公平參與國際競爭。

　　作者：金正大生態(tài)工程集團股份有限公司董事長 萬連步