□江海

近日，某大型化肥企業(yè)發(fā)布公告，擬以自有資金7億元設(shè)立全資子公司，致力于農(nóng)業(yè)服務(wù)。為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)提供便利、快捷、一站式的增產(chǎn)高效綜合農(nóng)業(yè)服務(wù)，為進(jìn)一步成為種植業(yè)解決方案提供商奠定基礎(chǔ)。

據(jù)悉，該企業(yè)在農(nóng)業(yè)主產(chǎn)區(qū)建立千家縣級農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為農(nóng)場、農(nóng)民合作社、種植戶等提供諸如土壤修復(fù)、全程作物營養(yǎng)解決方案、農(nóng)作物品質(zhì)提升、農(nóng)機(jī)具銷售租賃、農(nóng)技培訓(xùn)指導(dǎo)、機(jī)播手代種代收、品牌農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接、農(nóng)業(yè)金融等服務(wù)。

筆者認(rèn)為，肥企的這個(gè)做法值得關(guān)注。現(xiàn)在許多肥企還在圍繞化肥生產(chǎn)打轉(zhuǎn)，認(rèn)為只要把化肥生產(chǎn)搞好就不錯(cuò)了。這個(gè)觀念沒有跟上時(shí)代發(fā)展及未來農(nóng)業(yè)的變化。

中國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但相對發(fā)達(dá)國家，中國農(nóng)業(yè)受城鄉(xiāng)資源分配不均影響，經(jīng)濟(jì)增速相對緩慢；部分地區(qū)還保持一家一戶小農(nóng)生產(chǎn)水平，效能相對較低；部分農(nóng)產(chǎn)品未形成特色品牌，利潤相對較低；部分地區(qū)農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本相對較高；城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，青壯勞動(dòng)力短缺；耕地土壤酸堿度失衡，土壤污染嚴(yán)重。上述問題的出現(xiàn)，對農(nóng)業(yè)種植服務(wù)提出了更高要求。農(nóng)業(yè)服務(wù)必將成為未來農(nóng)資行業(yè)競爭的最主要手段。

另外，搞好農(nóng)業(yè)服務(wù)還可成為肥企新的利潤增長點(diǎn)?；十a(chǎn)能大，而化肥需求是“零增長”甚至在降低，化肥市場競爭越來越激烈，化肥生產(chǎn)利潤越來越薄，企業(yè)盈利越來越艱難。事實(shí)上，化肥企業(yè)不僅可以靠賣產(chǎn)品賺錢，還可以靠賣服務(wù)賺錢。對農(nóng)民來說，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)同樣重要，而現(xiàn)在買到優(yōu)質(zhì)化肥不難，但買到優(yōu)質(zhì)服務(wù)卻很難?，F(xiàn)在化肥生產(chǎn)已很成熟，但農(nóng)業(yè)服務(wù)剛剛起步，方興未艾，今后大有發(fā)展空間。