怎樣管理好一個羊場？　　
1場長具有良好的個人素質(zhì)　

　規(guī)模羊場投入大、風險大、效益的取得只能通過科學細致的管理。這要求場長具有：　　

1.1責任心和職業(yè)道德　

　做事先做人，我認為當好一個場長、責任心是先進要素。如果場長都沒有責任心、他怎么去要求和管理好下面的員工？有了責任心、才能夠愛業(yè)和敬業(yè)、才能夠嚴格的要求自己、約束自己。同時也能夠為自己的員工樹立一面旗幟?！　?

1.2是一個好的計劃者和溝通者　

　場長要善于計劃，羊場管理也就是計劃管理。如何規(guī)范地做好計劃?這是場長需要做的工作。羊場計劃：包括飼料生產(chǎn)計劃、原料采購計劃、藥品計劃、資金使用計劃、生產(chǎn)計劃(包括配種計劃、轉(zhuǎn)群計劃、補種計劃、淘汰計劃、銷售計劃等)豬場做好了這些計劃、你安排事情才會有條理性?！?/span>

　場長要善于溝通。場長能夠?qū)⒐镜囊鈭D和精神向下面的員工轉(zhuǎn)達，做好員工的思想工作、很好的落實公司的制度和要求。場長也需要將員工的想法和需求正確的向領(lǐng)導反映，在員工和公司之間起到一個平衡協(xié)調(diào)的作用。　　

1.3是一個懂技術(shù)的實干家　

　羊場需要現(xiàn)場管理。需要場長能夠從生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、再解決問題。場長有一定的實踐經(jīng)驗、懂管理，才能夠?qū)⑸a(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范起來。

場長必須“五勤”：

①腿勤，多巡視羊群；

②手勤，多動手教員工；

③眼勤，多觀察、發(fā)現(xiàn)問題；

④嘴勤，多和員工交流，把你知道的灌輸給員工；

⑤耳勤，多聽員工的意見。只有你勤快了才能夠把你知道的理念、方法教會你的員工。員工才能夠在生產(chǎn)實踐中運用生產(chǎn)管理才會規(guī)范?！　?br /> 2羊場管理應(yīng)與企業(yè)文化相融合　

　企業(yè)文化是一個公司核心價值的體現(xiàn)是團結(jié)員工的一個精神力量。一個好的場長應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳者和組織學習者，能夠?qū)⒐镜睦砟?、發(fā)展目標和員工的個人成長相結(jié)合來培訓員工。從內(nèi)心去開導和幫助員工讓員工的技術(shù)和管理水平得到提升。他們可以從公司文化中學到東西在精神和情感上會達到一定的共鳴。這樣你才能夠團結(jié)你的員工穩(wěn)定你的團隊，才能夠?qū)⒛愕墓芾砝砟盥鋵嵉缴a(chǎn)中?！　?br /> 3場長要善于培養(yǎng)和建設(shè)團隊　

　羊場效益的高低在于管理。場長要善于培養(yǎng)團隊、讓自己的團隊有凝聚力。好的生產(chǎn)成績是靠集體的力量才能發(fā)揮出來的。培養(yǎng)有凝聚力的團隊應(yīng)從以下方面著手：

1)人性化的關(guān)心你的員工；

2)好的管理制度、以制度管理人；

3)公司好的企業(yè)文化氛圍和發(fā)展前景；

4)好的培訓、學習和自身能力的提升；

5)勞動付出和收入相適應(yīng)、獎罰分明。

我們通過人性化的管理和培養(yǎng)讓我們的員工對企業(yè)有認同感和歸屬感。員工能夠適應(yīng)企業(yè)的管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的榮辱和自己榮辱相結(jié)合，能夠真正的將企業(yè)當做自己的家。這樣我們的管理才能夠達到一定境界，我們羊場的生產(chǎn)水平也一定會有更優(yōu)質(zhì)的突破。