怎樣管理好一個羊場？　　
1場長具有良好的個人素質(zhì)　

　規(guī)模羊場投入大、風(fēng)險大、效益的取得只能通過科學(xué)細(xì)致的管理。這要求場長具有：　　

1.1責(zé)任心和職業(yè)道德　

　做事先做人，我認(rèn)為當(dāng)好一個場長、責(zé)任心是先進(jìn)要素。如果場長都沒有責(zé)任心、他怎么去要求和管理好下面的員工？有了責(zé)任心、才能夠愛業(yè)和敬業(yè)、才能夠嚴(yán)格的要求自己、約束自己。同時也能夠?yàn)樽约旱膯T工樹立一面旗幟。　　

1.2是一個好的計劃者和溝通者　

　場長要善于計劃，羊場管理也就是計劃管理。如何規(guī)范地做好計劃?這是場長需要做的工作。羊場計劃：包括飼料生產(chǎn)計劃、原料采購計劃、藥品計劃、資金使用計劃、生產(chǎn)計劃(包括配種計劃、轉(zhuǎn)群計劃、補(bǔ)種計劃、淘汰計劃、銷售計劃等)豬場做好了這些計劃、你安排事情才會有條理性。　

　場長要善于溝通。場長能夠?qū)⒐镜囊鈭D和精神向下面的員工轉(zhuǎn)達(dá)，做好員工的思想工作、很好的落實(shí)公司的制度和要求。場長也需要將員工的想法和需求正確的向領(lǐng)導(dǎo)反映，在員工和公司之間起到一個平衡協(xié)調(diào)的作用?！　?

1.3是一個懂技術(shù)的實(shí)干家　

　羊場需要現(xiàn)場管理。需要場長能夠從生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題、找出原因、再解決問題。場長有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂管理，才能夠?qū)⑸a(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范起來。

場長必須“五勤”：

①腿勤，多巡視羊群；

②手勤，多動手教員工；

③眼勤，多觀察、發(fā)現(xiàn)問題；

④嘴勤，多和員工交流，把你知道的灌輸給員工；

⑤耳勤，多聽員工的意見。只有你勤快了才能夠把你知道的理念、方法教會你的員工。員工才能夠在生產(chǎn)實(shí)踐中運(yùn)用生產(chǎn)管理才會規(guī)范?！　?br /> 2羊場管理應(yīng)與企業(yè)文化相融合　

　企業(yè)文化是一個公司核心價值的體現(xiàn)是團(tuán)結(jié)員工的一個精神力量。一個好的場長應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳者和組織學(xué)習(xí)者，能夠?qū)⒐镜睦砟?、發(fā)展目標(biāo)和員工的個人成長相結(jié)合來培訓(xùn)員工。從內(nèi)心去開導(dǎo)和幫助員工讓員工的技術(shù)和管理水平得到提升。他們可以從公司文化中學(xué)到東西在精神和情感上會達(dá)到一定的共鳴。這樣你才能夠團(tuán)結(jié)你的員工穩(wěn)定你的團(tuán)隊(duì)，才能夠?qū)⒛愕墓芾砝砟盥鋵?shí)到生產(chǎn)中?！　?br /> 3場長要善于培養(yǎng)和建設(shè)團(tuán)隊(duì)　

　羊場效益的高低在于管理。場長要善于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、讓自己的團(tuán)隊(duì)有凝聚力。好的生產(chǎn)成績是靠集體的力量才能發(fā)揮出來的。培養(yǎng)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下方面著手：

1)人性化的關(guān)心你的員工；

2)好的管理制度、以制度管理人；

3)公司好的企業(yè)文化氛圍和發(fā)展前景；

4)好的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和自身能力的提升；

5)勞動付出和收入相適應(yīng)、獎罰分明。

我們通過人性化的管理和培養(yǎng)讓我們的員工對企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。員工能夠適應(yīng)企業(yè)的管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)的榮辱和自己榮辱相結(jié)合，能夠真正的將企業(yè)當(dāng)做自己的家。這樣我們的管理才能夠達(dá)到一定境界，我們羊場的生產(chǎn)水平也一定會有更優(yōu)質(zhì)的突破。