一、責(zé)任不明確
　　兔場是一個完整的體系，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)聯(lián)系非常緊密，一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然影響與之相聯(lián)系的其他環(huán)節(jié)。比如，飼料原料出問題，影響飼料生產(chǎn)，生產(chǎn)不出合格的飼料，整個兔群就養(yǎng)不好；再如，兔子是遵循仔兔—幼兔—商品兔或青年兔（后備兔）—種兔這樣一個流程。如果母兔養(yǎng)不好，所生的仔兔發(fā)育不良，母兔奶水不足，仔兔斷乳體重小，容易得病，那么，幼兔就不好養(yǎng)，幼兔養(yǎng)不好，影響商品兔或后備兔，種兔也難以合格等。由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互高度依賴性，必須使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任到人，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，哪個環(huán)節(jié)負責(zé)。要根據(jù)生產(chǎn)實際制定出每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體指標和標準，做到量化管理，不留空隙。根據(jù)筆者的調(diào)查，絕大多數(shù)兔場沒有系統(tǒng)的量化指標和明確的責(zé)任制，出現(xiàn)問題互相推諉，查找問題躲躲閃閃，最終不了了之。問題得不到解決，就意味著后患無窮。
　　二、技術(shù)不到位
　　飼養(yǎng)效果不佳的兔場，總是與技術(shù)的不到位有關(guān)。比如，一兔場向筆者咨詢問題：他們飼養(yǎng)的獺兔斷乳成活率僅30%。從飼料的營養(yǎng)水平、兔舍的環(huán)境等看，沒有明顯的失誤。
　　筆者親自到現(xiàn)場考察，進車間觀察飼養(yǎng)員喂兔過程，調(diào)查飼料生產(chǎn)記錄和每個飼養(yǎng)員領(lǐng)料記錄，檢查母兔乳房，稱量仔兔的體重。最終發(fā)現(xiàn)問題的根源：喂料不足，母兔饑餓，泌乳量少，仔兔發(fā)育不良，造成死亡率增高。他們飼喂泌乳母兔與其他兔子沒有任何不同，一天三次料，一次一小勺。經(jīng)過筆者稱量，三勺料總重150克，由于料槽不規(guī)范，放進的飼料掉出或刨出約30克，因此，每只泌乳母兔每天僅能采食120克左右，僅相當于需要量的一半，極大地影響母兔的泌乳力，使母兔和仔兔經(jīng)常處于半饑餓狀態(tài)。根據(jù)筆者實際稱量仔兔的斷乳體重，平均300克，相當于標準斷乳體重（500克）的60%。這樣的小兔，成活率是很難保證的。
　　又如，一兔場反映，他們飼養(yǎng)的母兔在產(chǎn)箱外產(chǎn)仔的比例多，吃仔兔的比例多，不拉毛的比例多，奶水不足的比例多。經(jīng)筆者親自到兔場考察，發(fā)現(xiàn)在母兔的圍產(chǎn)期管理不當。比如，產(chǎn)仔的當天才把產(chǎn)箱放入母兔籠，產(chǎn)箱內(nèi)沒有墊草或墊草不足，環(huán)境嘈雜，使母兔感到很不安全，因而，出現(xiàn)母性差，泌乳力低等一系列問題。當采取提前3～5天放產(chǎn)箱和墊草，保持環(huán)境安靜，禁止閑人亂進等措施后，情況發(fā)生了改觀。
　　再如，一兔場反映，仔兔生長慢，（www.nczfj.com）母兔泌乳量低，母性差。筆者到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，他們采取母子分離，定時哺乳。每次喂奶，將母兔按在產(chǎn)箱里，強制喂奶，使母兔造成“逆反情緒”，影響乳汁的分泌。當采取母子同籠，自由喂奶后，過去的事情再也沒有發(fā)生。
　　在養(yǎng)兔實踐中，微小的技術(shù)失誤可能導(dǎo)致重大的損失，而這些技術(shù)細節(jié)需要切實落實到日常工作中。
　　三、措施不得力
　　兔子要靠飼養(yǎng)員飼養(yǎng)，飼養(yǎng)的效果取決于兩個方面，一是技術(shù)，一是責(zé)任心。在某種意義上講，后者更加重要。兔場的管理人員的任務(wù)就是調(diào)動每個飼養(yǎng)人員的積極性。下面一個典型的例子說明這個問題。
　　某兔場，飼養(yǎng)種兔408只，其中種公兔48只，種母兔360只。起初雇用6個飼養(yǎng)員，每人飼養(yǎng)基礎(chǔ)母兔60只，種公兔8只。實行月薪制，每人500元，沒有明確任務(wù)指標定額，完全大鍋飯。這樣飼養(yǎng)一年，平均每只種母兔提供合格種兔（3月齡2千克以上的種兔）13.5只，每人年提供合格種兔810只，折合每只合格種兔的人工成本7.4元。同時，年花費的醫(yī)藥費近6000元，每只種兔折合醫(yī)藥費14.7元。兔場不但沒有贏利，還虧了上萬元。后來，改用新的管理模式，解聘了兩個飼養(yǎng)員，保留4個責(zé)任心強的飼養(yǎng)員，并增加他們的飼養(yǎng)量，每人基本工資200元，每提供一只合格種兔增加獎勵工資3.5元。這樣試行一年，平均每只基礎(chǔ)母兔年提供合格種兔30只，效率提高了一倍。每個飼養(yǎng)員年提供合格種兔3060只，效率增加了2.78倍。飼養(yǎng)員的工資由大鍋飯時的500元，平均達到1092.5元，收入增加了一倍多。每只合格種兔的人工成本由上年的7.4元降到4.28元，降低了42.16%。兔場的年醫(yī)藥費用開支為上年的46%，兔場獲得了較好的經(jīng)濟效益。
　　通過以上實例說明，養(yǎng)兔生產(chǎn)中，飼養(yǎng)員是決定性因素。只要政策制定得好，起到激勵上進的作用，就能調(diào)動每個飼養(yǎng)人員的積極性，大幅度提高勞動效率。否則，事倍功半。
　　國家兔產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位專家 谷子林